摘要：
情境领导® [核心2005版]
---- 为什么全球1000万经理人都选择情境模式？
主办单位： 深圳市智联管理顾问有限公司
时 间： 2006年03月25-26日（09：00—17：00）
地 点： 深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林)
费 用：
全文：课 程 介 绍 ：
Intel公司总裁安德鲁.格鲁夫向您推荐
———目前全球最热门课程“情境领导”
“核心”意味着能使领导者采取正确领导行为的中心、基础或关键的内容。
这一课程为管理者和主管提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。即如何根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。
坚实的理论基础
—— 组织行为学专家保罗·赫塞博士创立。美国领导力研究中心由保罗·赫塞博士于上世纪60年代中期建立。该研究中心半个世纪以来不断对全球的经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。
科学的测评系统
—— 领导适应度、领导风格、影响力等系列测评工具包括网上360度评估,全面系统的领导力评估报告。
普遍认可实用性
—— 众多案例以及强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可操作性应用。
超文化的适应性
—— 情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身，而适用于任何文化和组织。
终生的生活艺术
—— 它启发人们如何有效地影响他人，并同时获得人格魅力的提升。
已证实的影响力
—— 全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。
课 程 大 纲：
情境领导核心课程需要两个工作日完成，共14课时，主要内容如下：
第一天：
第一单元：如何影响被领导者的绩效 第二单元：员工状态的评估标准
·领导与管理的区别 ·准备度—工作能力与意愿的分析
·影响力产生的原因 ·员工状态的定义与分类
·实施影响力的方式与过程 ·员工状态之动态关系
·搭建工作平台 ·员工状态的评估方法及工具
·职位、工作、活动的细分 ·员工状态的录像分析
·实战演练 ·案例分析
第二天：
第三单元：领导者的应有行为 ▲ 360度个人领导力评估
·领导模式理论——情境理论 ·个人领导风格适应度分析
·工作行为与关系行为的分析 ·个人领导力风格范围分析
·领导风格分析 ·领导风格改进建议
·领导风格与跟随者状态的对应分析 ·情境问题分析
·领导风格的录像分析
·7种实施领导的权力基础
·权力基础与相对应的领导风格分析
·实施领导的3个步骤
·案例分析
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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