摘要：“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念, 分析目前的市场状态, 产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。通过本课程，您将能够： —树立正确的成本管理理念 —了解最新的采购成本管理技术。。。。。
全文：第一天 价格与成本分析
第一部分 价格分析
1． 从市场结构到价格分析
2． 价格分析：
• 具竞争优势的价格是如何产生的
• 与一般价格、市场价格、产品目录价格进行比较与分析
• 与历史价格进行分析与比较
• 运用价格估算法
• 竞标价格
3． 价格分析之8项基本原则
第二部分 成本分析
1． 建立在总成本概念之上的价格分析
2． 影响成本的因素
3． 如何获取价格明细表
第三部分 成本结构与成本分析
1． 成本的六大分类及其分析
2． 直接物料成本分析
3． 直接劳动力成本分析
4． 影响直接成本的主要因素
5． 损益平衡点分析与价格细分
6． 利润与价格估算
7． 案例研讨
分析与评解
第二天 降低成本
第一部分 降低成本基本要素
1． 采购和利润之杠杆原理
2． 正确的成本降低概念
3． 降低成本的测算
4． ABC分析法
5． 成本规避及其测算，举例说明并分析
6． 质量成本
第二部分 降低成本的方法
1． 价格与成本分析法
2． 全球化
3． 谈判
4． 目标成本法
5． 设计采购
第三部分 其它间接降低成本的方法
1. 供应商控制 4. 交期控制
2. 采购量法 5. 电子采购
3. 中央采购
第四部分 成本管理的策略
1． 买卖的实质
2． 供应商的关系管理
3． 掌握成本分析的诀窍
4． 产品生命周期的考虑
5． ……
开课时间：上海：7月7-8日，10月27-28日 |
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