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中国企业内训咨询网: 《中小企业如何进行绩效管理》培训班招生报名 [企业内训.企业内训] 学费：12000元/天 | 学制：2天 | 授课：中国企业内训咨询网金牌讲师 | 形式：面授 报名：010-88182830 [招生报名咨询] 电邮：xingweizhong [@] 126.com 地址：北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 网址：http://www.cappc.com.cn [弹出窗口] 摘要：第一讲：企业的经营目标与绩效管理模式 第二讲：企业的各层级人员在绩效管理中的责任 第三讲：中小企业适用的绩效管理流程 第四讲：KPI指标式的绩效管理 第五讲：平衡计分卡式的绩效管理 第六讲：绩效考核结果运用 全文：《中小企业如何进行绩效管理》 课程大纲： 第一讲：企业的经营目标与绩效管理模式 1、什么是企业的经营目标 2、什么是绩效管理 3、如何用绩效管理提升员工的执行力 4、KPI和平衡计分卡式的绩效管理如何对企业经营目标导向作用 第二讲：企业的各层级人员在绩效管理中的责任 1、企业的高层在绩效管理中的责任 2、人力资源部在绩效管理中的责任 3、直线经理在绩效管理中的责任 4、基层员工在绩效管理中的责任 第三讲：中小企业适用的绩效管理流程 1、企业的目标设定与分解 2、经营检讨与反馈沟通 3、对各层级人员分别运用不同的考核方法 4、绩效管理循环 第四讲：KPI指标式的绩效管理 1、什么是KPI 2、设定KPI指标的两个原则：SMART和FEN原则 3、寻找KPI指标的三种方法：鱼骨图、标杆竞争、平衡计分卡 4、KPI指标的两个设计方法：图示法和问卷调查法 5、个人考核KPI的选择方法（练习与分析） 6、如何制定部门的KPI(练习与分析) 7、季度经营研讨会：绩效管理有效方法 8、千万不要忽视行动方案 第五讲：平衡计分卡式的绩效管理 1、什么是企业战略、使命、愿景、价值观 2、什么是平衡计分卡（BSC） 3、平衡计分卡：提升组织绩效的新渠道 4、传统式与平衡计分卡式绩效管理的区别 5、平衡计分卡的功能 6、平衡计分卡四个方向：财务角度/客户角度/员工角度/内部流程角度 7、战略性的平衡计分卡四类指标之间的关系分析 8、如何构建平衡计分卡 9、成果和驱动关系 10、对平衡计分卡的深度探讨：平衡计分卡能否考核个人 11、贯通平衡计分卡 12、平衡计分卡实施的案例研讨（练习与分析） 第六讲：绩效考核结果运用 1、考核结果运用于工资与奖金分配 2、考核结果运用于晋升与调配 3、考核结果运用于培训教育 4、考核结果运用于激活沉淀和个人发展 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：11-2005] 其它培训课程招生信息： 企业内训《部门经理如何选育用留人才》 深圳朗咸平博士）中国企业战略突围（深圳）高层研讨会 南京广告设计师 南京拓展培训 济南决胜右脑（第十三期） 北京新青年司法考试特训班 青岛青岛质量管理公开课 深圳深圳吉他教室，深圳学吉他最好的地方！ 全国全国物业管理企业经理岗位培训取证班 不限营养师国家职业资格认证培训班

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