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培训事业部: 生产计划和物料控制(PMC)实务专题研修班培训班招生报名 [广东.深圳] 学费：1800元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影) | 学制：2天 | 授课：Mr.yi | 形式：面授 报名：0755－82123058 82121728 82121269 [招生报名咨询] 电邮：chinasigma [@] 163.net 网址：http://www.chinasigma.com.cn [弹出窗口] 摘要：PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 全文：[课程介绍] PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。 -------------------------------------------------------------------------------- [课程大纲] 第一节 生产与物料控制?供应链一体化的核心 1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求 2、市场变化及其带来的内外部压力 3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响 4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用 5、生产管理部门的计划-组织-协调职能 6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 第二节 生产计划控制 1、生产与销售业务链接??如何找到有效的产销链接方式 2、生产计划??制定生产计划的内涵、条件及标准 3、市场预测与生产计划的衔接与平衡 4、如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应 5、生产业绩评价??分析指标及绩效改进 第三节 JIT生产计划与在制品控制 1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2、JIT生产方式下的生产计划与控制 3、准时化生产方式（JIT）的观念 4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别 5、JIT生产计划的特点与追求的目标 6、设备的快速装换与调整 7、工序设计与设备布置合理化 8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 9、如何优化生产线保持生产线平衡 10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响 11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型 第四节 物料管理与库存量控制 1、提高预测准确性的途径 2、库存量预测的方法 3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法 4、物料库存控制??ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法 5、降低库存的有效途径 ◇ 建立供应商库存寄售制 ◇ 实施库存“体外循环” ◇ 供应商系统供货 ◇ 实施全球采购与供应商集成 ◇ 采购与物流外包 ◇ 网上订货案例 第五节仓储管理优化与配送管理 1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 2、仓储业务流程及其优化 3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4、为什么物料仓储要开展配送业务 5、传统仓库与配送中心的区别和联系 6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化 7、如何建立与PMC相协调的配送体系 8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作 第六节 生产绩效管理 1、生产统计与生产分析 2、生产系统关键绩效（KPI）指标 -------------------------------------------------------------------------------- [授课讲师] Mr.yi 生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有十五年大学教学、企业培训经验。 培训的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训，易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。 -------------------------------------------------------------------------------- 为了确保您能及时参加，请认真阅读下列须知： （1） 参加对象：企业总经理、副总经理、厂长及生产、PMC、采购、供应商、资材/库存管理等部门经理 （2） 培训方式：采用模拟演练、案例分析及多媒体教学（国语）； （3） 会务费：1800元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影) （4） 培训时间地点：深圳市深南东路广深宾馆 （11月19-20日9：00-17：00）； （6） 为了确保阁下的定票，可将会务费电汇或转帐存入：（也可现场交款，但需与我公司电话确认） 开 户 行: 招商银行红岗支行（帐号：4780592210001） 收款单位：深圳市希格玛企业形象策划有限公司 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：10-2005] 其它培训课程招生信息： 深圳高级行政文秘与商务礼仪精选课程证书班 深圳中层干部管理技能与综合素质提升专题研修班 深圳国际贸易操作策略与实战技巧 深圳如何应对欧盟"RoHS"及WEEE环保指令 深圳供应商管理及采购成本降低技巧 深圳如何规避SA8000与欧美客户查厂验厂应对实务 深圳辞退员工管理与规避劳动争议及有效降低企业用工成本 北京资本运作与公司财务治理特训营 深圳《元器件可靠性应用/设计技术专题》 广州、深圳、北京、上海中层管理者十项管理技能训练（内训）

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