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摘要：人才一直是企业竞争的关键，如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成本？如何化员工的智慧为公司资产？这些都是公司管理干部所关心及头痛的问题，本次课程将带领学员从财务的角度出发，重新思考对人才的选、育、用、留的最佳资源配置，寻求更精简有效而且最节省的人才管理方法……
全文：● 背景
人才一直是企业竞争的关键，如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成本？如何化员工的智慧为公司资产？这些都是公司管理干部所关心及头痛的问题，本次课程将带领学员从财务的角度出发，重新思考对人才的选、育、用、留的最佳资源配置，寻求更精简有效而且最节省的人才管理方法。
来自台湾的尤登弘先生拥有八年的企业经营经验以及多年管理经历，令他的眼界和知识面有别于任何一位会计财务出身的会计师，因此讲授本门课程时颇能结合经营管理与财会专业知识，却又能深入浅出。使得该课程成为业界对非财务主管财会训练的必修课程。学员遍及台湾及大陆各地。
● 课程内容
一、新经营环境对人力资源的影响。
1．直接人工费到人力资源成本的转变
2．以人为中心的环型图
3．人力资源投资和人力资源费用的区分
二、人力资源效益表达
1．人力资源价值在财务报表中的表达
2．人力资源成本对财务绩效的影响
3．人力资源选、训、用、留、升成本归集计算法
三、降低人力资源成本的建议
1．降低人员甄选成本的建议
2．降低人才培训成本的建议
3．降低人事成本的建议
4．降低人员流动而造成成本增加的建议
5．知识共享与储存机制
6．利用作业成本法降低人力资源成本，发挥人力资源价值
四、增加公司智慧资本，创造公司价值
● 讲师简介
尤登弘先生：为财富500强企业中近60家长期提供中高阶主管财务培训及顾问，是在华东地区拥有广泛影响力的著名财务培训师。他以其专业学养和多
年实务经验，运用全方位互动方式把财务课程演绎得生动活泼。他针对发展中民营企业开发了一系列的数字管理方法，在复旦大学、浙江大学，交通大学、浙江大学经济学院、大连理工大学、天津大学及北京理工大学的总裁班及专业经理人班讲授深受欢迎。受邀担任多家企业财务顾问及大学特聘教授，以及山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲教授。
学历：美国田纳西大学国际企业管理硕士，台湾东吴大学会计硕士，台湾逢甲大学国际贸易学士。
资历：台湾注册会计师，英国Ernst & Young会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师； AMA（美国管理协会）讲师，D & B (美国邓白氏国际征信公司) 讲师。
著作：《数字赢家-非财务主管的财务与会计》、《21世纪中国大陆税收筹划实务》、《数字管理》、《财务管理精华》（近期出版）、《市场战略管理》（近期出版）、《数字管理VCD》（3月初出版）
培训风格：尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧，使得其财会知识的传授极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。消除了学员对财务深奥难懂的印象，让学员在热烈积极的课堂氛围中学习到财务方面的知识。
● 参会对象
企业总经理、人力资源部门负责人及财务负责人
公司网址： www.china-qg.com
会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间： 3月26-27日（周六、日）
举办地点： 广州 总统大酒店
● 会务报名
1.报名时间：即日起至2005年3月25日
2.报名电话：0755-25971766 传真:25971012
3.收费：2200元/人
4.报名方式：电话登记并索取报名表-->传报名表-->转帐报名-->收参会确认函 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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