摘要：管理是一门艺术 , 也是一门科学。管理的科学性体现在我们可以利用数据进行有效的管理。无论是生产效率和产品质量，还是交货期和成本控制，都可以通过数据进行量化和管理。没有数据的管理，只能是经验管理，无法预测管理效果。
【培训收益】
★ 增强数据化管理理念，提升对数据化管理的重要意义的认识。
★ 掌握制造型企业数据化管理的思路
★ 通过实际演练，能够理解和使用数据进行有效...
全文：管理是一门艺术 , 也是一门科学。管理的科学性体现在我们可以利用数据进行有效的管理。无论是生产效率和产品质量，还是交货期和成本控制，都可以通过数据进行量化和管理。没有数据的管理，只能是经验管理，无法预测管理效果。
【培训收益】
★ 增强数据化管理理念，提升对数据化管理的重要意义的认识。
★ 掌握制造型企业数据化管理的思路
★ 通过实际演练，能够理解和使用数据进行有效管理流程和方法。
【培训对象】
★ 厂长 , 生产/工程/质量/物料部门等中层经理和骨干员工等
【课程特色】
小组讨论、模拟练习、角色扮演、互动游戏
【课程知识结构】
1. 数据化管理是科学管理的基础
◇ 为什么要实施数据化管理 ?
i. 什么是数据 ?
ii. 数据的作用
iii. 科学管理离不开数据
◇ 如何实施数据化管理 ?
i. 思考范式的转变
ii. 制度上的转变
iii. 建立数据化企业文化
◇ 数据化管理的误区
i. 为了要数据而收集数据
ii. 数据无用论
iii. 数据作用无限放大
2. 制造型企业现场管理的主要衡量指标
◇ 建立和完善衡量指标体系
确定衡量指标框架，建立数据关系，明确数据定义
◇ 生产管理相关衡量指标
劳动生产率，产能矩阵，工艺执行率，准时交货率，报废率等等
◇ 质量管理相关衡量指标
i. 外部拒收 RPPM，外部投诉 CPPM，内部不良率 IPPM
ii. 抽检不良率 DPPM，一次通过合格率 RTY
iii. 供应商不合格率 SPPM，问题解决率等
◇ 设备管理相关衡量指标
设备故障停机，设备完好率，预防性维修等
◇ 物料管理相关衡量指标
准时供货率，库存周转率，盘点准确率等
◇ 人事管理相关衡量指标
员工技能，员工流失率，直接人工成本等
◇ 其他现场管理相关衡量指标
产品变更损失等
3. 如何收集数据？
◇ 设计合理的表格
简单，有效，高效率
◇ 从合适的途径去收集
◇ 保证数据的可信度
规范化，充分的培训，利益相关者的平衡
4. 如何利用数据进行过程改进和产品改善
◇ 对数据进行有效分析的若干工具
Pareto图，控制图P图，趋势图，矩阵图，因果图，层别法
5. 如何利用数据进行有效汇报
◇ 有效汇报的原则
简单明了，图表结合，信息充分，标准化
◇ 参考格式与使用
◇ 无效汇报
【相关说明】
课程长度：6H/12H
培训投资：面议
课程时间：自定 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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