摘要：● 培训宗旨
通过高效的培训方法和丰富的案例，使学员全面理清公司理财思路，建立与财务人员沟通的平台，更有效地从财务的角度把握企业战略。同时，也将一改财务在经营者心目中深奥、枯燥的印象，让学员体会到财务管理的作用和乐趣。
● 课程收益
◇ 理清现代公司理财思路，建立与财务人员有效沟通的平台
◇ 掌握成本控制之道，树立财务风险意识，掌握规避风险方法
◇ 强化现金流意识，提
全文：● 培训宗旨
通过高效的培训方法和丰富的案例，使学员全面理清公司理财思路，建立与财务人员沟通的平台，更有效地从财务的角度把握企业战略。同时，也将一改财务在经营者心目中深奥、枯燥的印象，让学员体会到财务管理的作用和乐趣。
● 课程收益
◇ 理清现代公司理财思路，建立与财务人员有效沟通的平台
◇ 掌握成本控制之道，树立财务风险意识，掌握规避风险方法
◇ 强化现金流意识，提高资金运作效率
◇ 认识证券市场运作规律，掌握资本运营技巧，实现企业的超常规发展
◇ 学会使用预算等财务管理工具，加强内部财务控制与管理
◇ 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
◇ 运用财务思维解读企业运作，在提升经营绩效方法上达到质的突破
● 课程内容
第一讲：现代公司理财思路
◇ 不同筹资渠道分析与比较
◇ 资金运用之道 流动资金沉淀 流动资金流失
◇ 怎样做好资金的合理分配？
◇ 财务管理的目标 产值最大化？利润最大化？还是企业价值最大化？
◇ 财务管理的方法 事前管理 事中管理 事后管理
第二讲：现金收支预算管理与企业信用管理
◇ 收支两条线原则
◇ 硬预算原则
◇ 应收账款管理（企业信用管理）
第三讲：固定资产管理与投资决策
◇ 如何巧用固定资产折旧，及早收回投资，规避风险，加快企业技术进步
平均年限法；双倍余额递减法；年数总和法
◇ 未雨绸缪――投资项目的可行性研究
◇ 投资项目的经济评价指标 货币时间价值；静态指标；动态指标
第四讲：现代成本管理与成本费用控制
◇ 成本管理的对象是什么？是成本费用项目？还是成本责任？
◇ 成本管理的手段、目的与核心
◇ 如何明确成本责任？
◇ 如何进行有效的成本控制？
第五讲：证券投资与资本运营
◇ “好风凭借力，扶我上青云”――逐鹿资本市场，打造企业航母
◇ 把握企业发展两次质的飞跃
◇ 炼就火眼金睛，认清当前证券市场
◇ 如何规避证券投资风险？
◇ 沃伦•巴菲特投资理念
第六讲：财务报表的阅读与分析
◇ 财务报表分类 三张主表 三张附表
◇ 如何读懂财务报表？
◇ 财务报表分析方法解析
● 主讲教师
邢峥教授 著名理财专家，北京大学、清华大学、中国人民大学、中央团校、国家电力培训中心等十余所院校的客座教授。
邢教授长期担任大型股份公司的财务总监职务，在长期的工作中积累了丰富的实战经验，近年来致力于财务管理的教学研究工作，广泛的研究了国内外关于理财的理论。主编出版了《财务管理实务》、《现代企业财务》、《公司理财》等十余套著作、教材和VCD。近期又在中国教育卫视山东台“名家论坛”栏目主讲公司理财课程。
邢教授在长期的教学培训中，总结出一套理论与实践相结合的教学方法，深得受训学员的欢迎。在北京大学主办的现代经理人高级工商管理研修班、CFO（财务总监）高层研修班的主讲师资中，被学员评选为最受欢迎的教师之一。多年来，为中国远洋运输公司、中国电信、中国联通、中国移动、国家电力、首钢集团、同仁堂集团、燕京啤酒、汇仁集团等数百家企业进行培训和咨询服务，获得了良好的效果和企业的广泛好评。
● 招生对象
企业董事长及其它董事会成员；总裁、总经理其它高层经营管理人员。
会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间： 2005年1月21-23日
举办地点： 北京大学
● 会务报名：
1．报名时间：即日起至2005年1月20日
2. 费 用： 2980元（含课程、讲义、资料、午餐等费用）
3. 电 话： 0755-25971766 传真：25971012 E-mail： china-qg@163.com
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名(或凭会务确认函现场交费)
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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