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企业网景: 精益生产管理实务研修班(深圳)培训班招生报名 [广东.深圳] 学费：1800元/人 | 学制：2天 | 名额：50人/期 | 授课：林秀雄 台湾品质管理界元老，现任6SIGMA教练级黑带大师 | 形式：面授 报名：010-82414854 82414855 13911161267 13681168177 [招生报名咨询] 电邮：liu-sw [@] 163.net 网址：http://www.cn21.com.cn [弹出窗口] 摘要：课程背景: 精益生产是一个具有创新性及包容性的生产管理技术，本课程帮助企业最大限度的节省开支，根除浪费，同时培训更加优秀的管理人员。了解当今业界最优秀最先进的生产模式，如何让企业在少量多样且竞争激烈的制造业当中，立于不败之地。 课程目标： 1.正确的认识工厂的浪费，发现根除浪费的方法。 2.合理的配置资源，以适应当今少量多样的生产模式。 3.运用工业工程等跨学科的多种方法， 全文：第一章 　精益生产总伦 1-1阻碍工厂改革的项目 1-2工厂未来的生产导向 1-3何谓「丰田生产方式」 1-4精益生产方式引进顺序 第二章 精益生产意识改革 2-1打破工厂神话 2-2「推挤式」改为「拉引式」生产 2-3有人字旁的自动化法 2-4消除浪费降低成本的注意事项 2-5七项浪费与实例 第三章 5S与红牌、看板作战 3-1何谓5S与5S的效能 3-2红牌作战法 3-3看板作战及其种类 3-4机械、工具的整顿 第四章 流程生产(单件制造) 4-1批量生产和流程生产的差异 4-2实施流程生产应具备的条件 4-3流程生产引进顺序与注意事项 第五章 一人多工种生产方式 5-1「一人多工种」与「一人多机」之差异 5-2实施一人多工种之重点 5-3如何培育多能工 5-4多能工化之推进顺序 第六章 目视管理 6-1看板和目视整顿 6-2警示灯使用法 6-3生产管理板使用法 第七章 生产同步化 7-1“一个流”生产 7-2缩短作业切换时间 第八章 快速对应市场需求之柔性生产方式 8-1所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求 8-2企业生产组织结构的柔性 第九章 弹性作业人数 9-1实现精简人的前提条件 9-2推行U行布置的要点 第十章 生产均衡化 10-1生产为什么要均衡化 10-2均衡化生产安例 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：11-2004] 其它培训课程招生信息： 深圳PTT国际职业培训师特训营 上海市蓝奇2005年课程优惠活动 深圳企业行政文秘职业素养研修班(深圳） 北京中国公众演说特训营（第十六期） 北京联合谈判实践力高级研修班 北京全国公众演说特训营 北京中国社会变革与企业家成长高级研修班—中国企业人力资本运营 南京6sigma管理法研讨会 北京太极管理与卓越领导力修练（十八期） 北京高效领导力

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