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汇智咨询:新产品创新与流程管理培训班招生报名 [北京.北京]
摘要:中国大陆首个“新产品创新与流程管理”培训课程
最先向中国企业披露跨国公司在新产品研发与市场推广领域的成熟经验
国际一流的跨国公司在过去几十年中已经总结出的一套行之有效的新产品开发与推广管理规范及在中国的实践
全文:一 概述:产品生命周期和新产品开发
Ø 产品生命周期模型
Ø 从企业整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
Ø 产品概念和产品定义 新产品开发失败原因新产品开发的成功案例
二 新产品定义 : 客户需求驱动新产品的定义
Ø 产品概念阶段 - 产品定义的前期工作
o 产品概念阶段 -创新的源泉分析、创新的思路筛选及评估
Ø 产品调研阶段 -深刻理解客户需求
o 初步的产品定义和市场分析
o 定性,定量研究:焦点访谈,概念测试,市场及销售数据分析
Ø 产品定义阶段 - 决定产品开发与否的关键评估o 市场竞争分析,客户需求分析
o 新产品价值诉求, 目标市场和产品定位 销售预测,产品定价,初期新产品财务分析
三 新产品开发 : 样机生产,客户测试,营销计划
Ø 产品项目组的构成 - 项目支持者/赞助人,新产品推动者,创意者, 资源牵线者
Ø 样机生产 – “纸模型”,“功能演示”,全功能样机
Ø 产品测试 - 重要客户现场测试
Ø 最终的新产品财务分析
Ø 产品技术测试 - 环境测试,功能测试,使用性测试
新产品投放市场计划 : 编写使用手册,宣传材料, 产品支持和服务计划;
四 新产品投放市场 : 市场营销策略的执行
Ø 新技术接纳的生命周期
Ø 新产品投放市场计划的制定和执行 – 整合市场传播
Ø 新产品营销 - 渠道策略, 联盟与授权,网络营销
Ø 营销引导的下一步: 客户服务中心市场营销的延伸 – 客户关系管理CRM
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| 注意: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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[存档日期:9-2004]
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