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南京大知企业管理咨询有限公司: 精益生产培训培训班招生报名 [江苏.南京] 学制：2天 | 形式：面授 报名：025-52626229 52626289 [招生报名咨询] 电邮：ellen [@] teach-touch.com 地址：南京市秦淮区富华路天华园 网址：http://www.teach-touch.com [弹出窗口] 摘要：随着社会的发展，竞争的日益激烈，客户的声音越来越受到供应的重视。供应商保持进而赢得更多客户和利润的方法，唯有通过控制自身的成本。精益生产正是控制成本的一种有效工具。适合于企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横协调能力的相关主管和经理。 全文：精益生产 课程大纲： 1、 精益生产的由来 2、 增值和非增值工作的区别 3、 七大浪费 4、 精益生产各类实施工具的介绍 ☆ 5S和视觉管理 ☆ 标准化工作和改善 ☆ 员工参与 ☆ 问题解决 ☆ 制约管理 ☆ 防错 ☆ 全员生产性维护 ☆ 快速换线 ☆ 看板 ☆ 分布图 ☆ 鱼骨图 ☆ 趋势图 ☆ PARETO图 5、 标准化工作概述 ☆ 定义 ☆ 进行标准化工作的意义 6、 进行标准化工作的方法 ☆ 寻求最好的方法 ☆ 作业指导书 7、 标准化工作要素 ☆ 客户需求节拍 ☆ 周期时间 ☆ 时间研究 8、 改善 ☆ 标准化工作与改善的关系 ☆ 改善过程 ☆ 改善 ☆ 活动 适合对象： 随着社会的发展，竞争的日益激烈，客户的声音越来越受到供应的重视。供应商保持进而赢得更多客户和利润的方法，唯有通过控制自身的成本。精益生产正是控制成本的一种有效工具。适合于企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横协调能力的相关主管和经理。 课程特色： 本课程结束后，学员将 1、 能区别增值和非增值工作 2、 掌握七大浪费 3、 了解精益生产的各类工具以及实施的益处 4、 能运用精益生产的方法来改进工作，使之更安全、更容易、更有效 课程长度：2天 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：9-2004] 其它培训课程招生信息： 南京5S实施与目视管理培训 南京5S推行常见问题分析及处理培训 南京生产经理管理手册培训 南京零售培训体系建立与技巧提高培训 南京工厂物流管理培训 南京工厂安全管理培训 南京价值流分析培训 上海服务礼仪、服务技巧全面提升训练 南京六西格玛（6＆）培训 广州市CIW安全分析师培训

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