返回 | 主页

北京新华信管理顾问有限公司: 项目管理培训培训班招生报名 [.北京、广州、上海] 形式：面授 报名：(8610)58671818 [招生报名咨询] 电邮：sinomcgz [@] sinotrust.com.cn 地址：北京市朝阳区酒仙桥路14号兆维大厦8层 网址：http://www.sinomc.com.cn/ [弹出窗口] 摘要：项目管理概念和方法 项目管理要素（案例练习） 项目生命周期 项目责任转移…… 全文：项目管理培训3天课程安排 第一天 上午 9：00am ~12:00am 项目管理概念和方法 项目管理要素（案例练习） 项目生命周期 项目责任转移 项目管理方法和工具： 头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径 工作坊：体验头脑风暴 第一天 下午 1：00pm ~ 6：00pm 项目计划与管理（一） 识别需求，筛选项目，界定项目目标范围（案例练习） 评选最佳方案（分析决策练习——简单积分法） 项目招标、投标和评标 项目计划和预算 项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算） 项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题） 项目管理方法和工具应用（一） 第二天 上午 9：00am ~12:00am 项目计划与管理（二） 项目工期控制 项目质量控制 项目成本绩效控制 项目资源配置技巧 项目组织结构与管理流程 工作坊：信息与沟通 第二天 下午 1：00pm ~ 5：00pm 项目执行与监控 项目分工与执行 项目总结与汇报 项目分析与决策 项目管理方法和工具应用（二） 工作坊：建造桥梁 工作坊：评选最佳项目组（分析决策练习——专家积分法） 第三天 上午 9：00pm ~ 12：00pm 项目计划与管理（三） 项目风险评估 项目变更控制 项目结束和收尾 项目管理方法和工具应用（三） 工作坊：项目风险评估，选择监控点 工作坊：综合案例练习 第三天 下午 1:00 ~ 5:30 项目成功的关键 SMART项目管理 项目经理的角色转换 项目经理的个人修养 项目沟通与汇报 项目团队建设 工作坊：模拟练习——沟通技巧 工作坊：模拟练习——冲突管理 课程总结与评估 课程复习总结 遗留问题解答 课程评估，证书发放 合影留念 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：9-2004] 其它培训课程招生信息： 北京,新疆,广州....《中国式》大客户销售实战技能全面培训方案 北京、广州、上海现代项目管理实务培训 北京、广州、上海做职业的移动人培训 北京、广州、上海六顶思考帽培训 北京、广州、上海员工职业素质培养培训 上海《以关键业绩指标（KPI）为基石绩效管理》高级培训课程 北京、广州、上海第五项修炼培训 北京、广州、上海谈判的艺术---销售谈判培训 北京、广州、上海双赢谈判技巧培训 北京、广州、上海基于成本分析的专业谈判技巧培训

中国 | Worldwide: United States United Kingdom Australia Canada India | Travel Agency		ASKEDU.com