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摘要：供应商的选择、评估与管理实务（上海，7月11日-12日）
全文：【培训时间】2008年7月11日-12日
【培训地点】上海
【课程对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
【课程内容】
一、供应商开发基础
●定义
●供应商开发步骤
●评估目前的采购支出类型
●采购品项的分类
二、供应商开发战略
1）影响供应商开发战略的因素
●内部因素
●外部因素
●产品因素
2）供应商开发战略的主要组成部分
3）选择合适的战略供应商
●供应商的数目
●供应商的形态
●供应商关系
4）采购政策
5）不同类别采购品项的供应商开发战略
三、供应商的筛选与调查
1）确定需求
●需求的描述方式
●规格的制订
2）使用现有的供应商还是开发新供应商
3）到哪里去寻找
4）供应商的筛选
5）供应商的调查
四、供应商现场考察
1）谁来负责
2）跨职能团队的优缺点
3）考察的核心内容
●执行合约的能力
●品质系统
●成本体系
●组织与管理
●仓库与物流
4）考察的主要部门
5）供应商考察必备的文件
●供应商基本信息表
●调查问卷
●证明质量水平的文件
五、供应商财务状况的评估
1）资产负责表
2）损益表
3）评估的指标
●赢利能力
●偿债能力
4）案例：某公司财务状况分析
六、设定权重与评定等级
1）评估哪些方面
2）评估的方法
●项目列举法
●加权指数法
●成本比率法
3）各评估方法的优缺点
4）导致错误结论的可能原因
5）SWOT 分析
6）案例：我该选择哪个供应商
七、供应商绩效考评系统
1）建立有效的供应商绩效考评系统
2）有效的供应商绩效考评工具
●KPI
●平衡记分卡
3）供应商绩效考评结果的反馈
●名次表
●雷达图
4）供应商分类
●合格供应商
●优选供应商
●认证供应商
●战略合作伙伴供应商
●丧失资格的供应商
5）记录供应商选择及绩效考评的结果
【讲师简介】
赵老师，武汉工学院工学士，机械制造工艺及设备，美国认证采购经理。专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵老师先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立，实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵老师曾服务过的公开课客户有：博西华电器、罗门哈斯、内野毛巾有限公司、楼氏电子、米其林回力轮胎、唐盛投资、博斯特、液化空气（杭州）、南通罗莱家具用品、联化科技、西门子电器、德尔格医疗器械、迅达电子、萨帕铝热传输（上海）、飞索半导体-AMD、阿科玛公司等。
【会务报名】
1．培训费用：2780元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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