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摘要：如何从专业人员成长为管理者（上海，6月27日-28日）
【培训日期】2008年6月27日-28日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各部门经理、主管及其它储备管理人员
【课程目标】
●认知和正确对待从专业人才到管理高手的角色转变
●了解管理基本理念、管理者的任务和职责，树立积极态度
●掌握和改进管人和管事的基本工作流程及相关技能
●正确看待和处理管理中
全文：【课程大纲】
一、角色转换
●工作重点的转变：自我管理到员工管理
●管理和领导的基本概念
●新经理人的任务和挑战
二、从专业人才到管理高手的准备度：价值观、态度和理念
●价值观和准则
●积极主动的态度
●转变你的思维定势
●正确应对管理中的各种关系
三、绩效导向带动员工发展
●绩效的基本含义
●员工发展的三要素：知识、技能和态度
●工作要点：一个中心、两个基本点
●绩效导向的管理流程
四、从专业人才到管理高手的技能之一：目标和计划制定
●远景和目标的含义
●目标的制定中的SMART原则
●目标的分解和落实
●目标的贯彻和执行：PDCA的循环
五、从专业人才到管理高手的技能之二：沟通和协调
●管理沟通的含义
●沟通中的障碍
●有效沟通的原则和方法
●改进行动
六、从专业人才到管理高手的技能之三：辅导与反馈
●反馈和辅导的含义
●情境化领导方法
●员工发展的四个阶段
七、从专业人才到管理高手的技能之四：考核与评估
●为什么要进行绩效考核
●如何进行有效考核
●如何进行有效的评估
八、应用研究：从专业人才到管理高手的的常见问题
●案例分析
●成功经验分享
【讲师介绍】
徐老师，上海交通大学，MBA学位；德国卡尔斯鲁尔大学进修三年，副博士学位。徐老师具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务，曾在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部经理和人力资源部经理，在管理领域有丰富的实战经验及理论知识。近年来，他一直在跨国公司如可口可乐中国公司、阿尔卡特中国公司、强生中国、麦当劳等从事管理培训和管理咨询工作。徐老师积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。
徐老师服务过的部分企业有：可口可乐中国、阿尔卡特中国、麦当劳上海、强生中国、上海加州斯柏克林饮用水、中国新加坡苏州工业园区、上海电信、中国石化集团新星石油、柯达（中国）股份、上海市对外服务、先声海富医药、腾龙计算机软件(上海)、中国医药集团-上海公司、阿里巴巴网站、美国安全检测实验室公司上海代表处、上海锦江麦德龙购物中心、英迈国际(中国)、中国银行浙江分行、上海拓能医疗器械、上海通用东岳汽车、上海光明乳业股份有限公司奶牛事业部、三得利啤酒、上海美亚金桥能源、上海申沃客车、喜力贸易（上海）、上海信天通信、唐纳森（无锡）过滤器司、江铃汽车股份、中国南方航空股份、东莞诺基亚移动电话 、国泰君安证券股份、汇仁集团等。
【会务报名】
1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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