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摘要：【培训日期】2008年4月11日
【培训地点】苏州
【培训对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
【课程目标】
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义。
【课程大纲】
一、看板介绍
●看板的含义
●看板的种类
全文：【培训日期】2008年4月11日
【培训地点】苏州
【培训对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
【课程目标】
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义。
【课程大纲】
一、看板介绍
●看板的含义
●看板的种类
●TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
●创建和应用不同类型的视觉控制工具
●看板的作用与应用原则
●看板拉动生产的效果与先决条件
●看板的设置
●看板张数的基本计算
●看板与客户、供应商的关系
二、看板实施
●看板实施与用户需求方式
●看板数量计算及应用实例
●看板卡数量的计算
●看板公式
●看板电子表
●信号看板计算
●看板的色别和视觉管理
●普遍使用的看板颜色在生产中的运用
●实践中如何推行看板
●如何使看板有效实施
●培训新员工
●使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
●保证看板与信息系统的联系
三、MRP系统与看板
四、看板系统的维护
五、案例分析
【讲师介绍】
郭老师，曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。
【会务报名】
1．培训费用：980元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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