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摘要：库存管理和库存控制实务（北京，4月25日-26日）
全文：【培训时间】2008年4月25日-26日
【培训地点】北京
【课程对象】高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员
【课程背景】
库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：
●客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准
●为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料
●为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺
●为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金
●如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾
●面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制
大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！
【课程收益】
●明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划
●掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
●了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
●掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围
●掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
●掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存
【课程大纲】
一、当代库存管理的挑战是什么
●制造业物流与供应链的区别是什么
●库存管理对财务的影响
●部分跨国公司的库存水平
二、如何准确订货以降低库存
1）非MRP物料的订货方法
●独立型库品的两种订货方法
●定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法
●经济订货批量EOQ的两大成本关系
2）MRP物料的订货方法
●什么是制造资源计划（MRPII）
●MRP 系统的订货方法
●物料需求计划的案例练习
三、如何提高库存需求预测的准确性
●需求的两大预测方法
●平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法
●需求预测－时间序列方法的案例练习
四、如何正确设置和管理安全库存
●什么是库存服务水平
●如何计算安全库存和缺货成本
●安全库存计算的案例练习
五、如何对库存品项进行正确的分类
1）原材料以及MRO的分类方法
●如何准确对生产性采购物品进行分类
●Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类
●如何界定MRP采购风险的大小
2）成品的分类方法
●产品组合中的八种角色
●产品库存策略
六、如何做好订单导向型的库存管理
●复合性采购计划制定的基本步骤
●第一步：明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图
●第二步：明确各生产采购活动所需工期
●第三步：推算每项生产采购活动的“最早时间”
●第四步：推算每项生产采购活动的“最迟时间”
●第五步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
●第六步：对“最初的采购期估计”进行调整
●第七步：原始计划的优化
●第八步：编制生产采购计划甘特图
●第九步：生产采购计划的跟踪与调整
七、如何提高仓储管理的库存实效性
1）如何提高盘点的实效性
●为什么要盘点
●如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性
2）如何降低仓储管理的损耗
●仓储管理不当造成的损耗有哪些
●DF公司的出场流程
●造成报废性损耗的缘由会有哪些
●如何做好仓库的日常管理
八、什么是“零库存”与VMI
●JIT与JIC、MRP II 与 JIT
●供应商管理库存（VMI）
●奔驰(MCC子公司)－－Smart轿车的JIT供应链
九、如何正确设置和管理库存网络体系
●供应链网络的两种现状和挑战
●什么是越库管理
●伊利集团的分销及库存管理信息系统
●如何平衡库存的集中与分散策略
十、如何提高信息化对库存管理的作用
●MRP II、DRP和ERP
●商品条形码和物流条形码
●射频识别技术 RFID与物流EDI
●雀巢与家乐福
【培训讲师】
张老师：公司特聘高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任，“美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
张老师曾服务过的部分企业有：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等。
【会务报名】
1．培训费用：2680元/人（含培训费、资料费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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