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项目管理者联盟:

项目管理软件PROJECT实战应用培训班招生报名
[北京.北京]




学费:2100 | 学制:2天 | 名额:25 | 授课:刘大双 | 形式:面授
报名:010-82273427、010-82273401/11/37-24,13911121453 [招生报名咨询]
电邮:yhua [@] mypm.net
地址:北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室
网址:http://www.mypm.net [弹出窗口]

摘要:本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益,提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件,更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制

全文:培训时间:
2008年4月26日27日
课程对象
任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
权威讲师
刘大双,项目管理者联盟高级顾问,北京时代博睿首席顾问,微软Project项目管理软件应用专家。

1992年8月加入IT行业,先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间,任咨询事业部高级顾问,负责和参与项目的计划和实施。
2001年10月至2004年8月任职于微软(中国)有限公司,担任Microsoft Project产品经理,全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。
与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍:
《软件开发的过程与管理》,清华大学出版社
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》,中国建筑工业出版社,
《现代项目管理教程》,中国宇航出版社
《Microsoft Project 2002与Server教程》,中国宇航出版社
课程价格
2100元/人。(含上机费,讲义资料,学习文具,午餐,点心等;可代订住宿,费用自理)
您将学会:
1、利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划
2、在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
3、编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
4、记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
5、应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
6、报告项目组合和大型综合项目进度的进展
7、安装、配置和管理Project Server

课程大纲:

A、项目启动Project initiating
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置

B、进度计划制定Schedule Planning
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定

C、资源计划制定Resourse Planning
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配

D、成本计划Cost Planning
1成本分类与计算
2自定义成本成本
3计划输出

E、多项目与子项目管理Multi-project management
1共享资源库
2项目间关联性建立
3主项目与子项目合并

F、缩短项目的工期How to Cut down Project Time
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进管理

G、资源的工作量Balance Resourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡

H、降低项目的成本Lower Project Cost
1、成本类型:固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施

I、项目计划发布Plan Distribution
1.项目比较基准建立
2.发布项目信息
3.查看发布信息。

G、分组(3人一组),以公司实际项目为例子:
1制定项目计划
2优化项目计划
3老师做现场指导与解答

H、项目任务更新:Activity Renew
1任务更新的指标刻画
2任务更新方式:单机与server的不同

L、项目进度监控:Schedule Monitoring
1进度监控域,表与视图定义
2进度监控线

M、项目费用监控:Cost Monitoring
1费用监控域,表与视图定义

N、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
1跟踪甘特图
2图形标记
3多比较基准甘特图

J、进度与费用监控综合方法:挣值分析Method: Earned Values
1.EV,BCWP分析
2.SPI指标
3.CPI指标
4.工程项目完工估算EAC

报名咨询
课程价格:2100元,含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理
咨询电话:010-82273427、010-82273401/11/37-24,13911121453,yhua@mypm.net
课程详细信息见:http://www.mypm.net/pmu/project.htm

注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:3-2008]




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