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上海勤思企业管理咨询有限公司:

班组长培训班招生报名
[上海.上海]




形式:面授
报名:021-52710315 [招生报名咨询]
电邮:ranjun20092001 [@] yahoo.com.
地址:上海市白兰路绿洲商务广场A座904室
网址:http://www.sqscn.cn [弹出窗口]

摘要:培训收益 通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础; 培训大纲: □ 班组长的角色 •班组长角色认知 •班组长素质要求 □ 班组长的日常管理工作 •班组长现场管理的十大内容 •班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类) •班组长

全文:培训收益
通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 班组长的角色
•班组长角色认知
•班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
•班组长现场管理的十大内容
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
•班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
•班组长每日工作顺序表
•班组长早会(现场早会模拟)
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
•班组长如何进行生产进度管理
•班组长品质确认/分析/报告
•班组长如何进行品质异常处理
•班组长管理中QC七大手法运用
•班组长生产异常(4M1E)处理
•班组长型号转换时的注意事项
•班组生产结束确认
•班组晚会(交接班会议)
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
•工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标-形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导培育部属—绩效考核)
基本信息
企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司培训地点:上海火车站邮电大厦
培训日期:2008年4月7日
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB950/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:3-2008]




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