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上海统智企业管理咨询有限公司: 制造企业有效的项目管理培训班招生报名 [上海.上海市] 学费：980 | 学制：1/天 | 名额：30 | 授课：黄老师 | 形式：面授 报名：021－64393611－12 [招生报名咨询] 电邮：ricky [@] unierhead.com 地址：上海市徐汇区蒲汇塘路50号玉兰苑4号楼302室 网址：http://www.univerhead.com [弹出窗口] 摘要：全球经济一体化，买卖市场的多重博弈，使制造企业面临越来越复杂多变的竞争环境：市场需求瞬息万变、产品生命周期急剧缩短、原材料价格持续上涨，人工费用不断上升。作为一种先进管理模式，项目管理方法可以实现组织流程的柔性优化，企业资源的有效整合，降低流程式生产的投资风险，提高对客户需求的应变能力与灵敏度，从而最终提高企业的市场竞争力。项目管理是一种新的生产力，是制造型企业的管理发展趋势，同时也是未来管理者必 全文：导入案例：某公司项目管理办公室项目管理问题 第一讲 项目与项目管理  三个组织层次  四个项目阶段：C.D.E.F  五个基本过程 游戏演练：建塔游戏 第二讲 项目启动 ◆ 识别需求——案例：XX公司办公楼建设项目需求建议书 ◆ 制定项目建议书——责任分配矩阵（RBS） ◆ 获得项目授权 案例： 项目可行性分析活动 第三讲 项目计划  列出工作范围——工作分解结构WBS的制定  评价项目干系人  制定项目计划的工具—项目进度表（GANTT）  制定风险计划 案例：某公司项目范围管理示例 第四讲 项目执行 ◆ 编制项目进度计划的方法 ◆ 项目进度表的形式、里程碑图、甘特图、跟踪项目进展 案例：开发部经理黄明遇到的麻烦：为什么项目刚开始就出现延期的现象？怎么办？ 第五讲 项目控制  项目控制脉络图  控制项目进度——挣值分析方法  报告项目绩效 案例：挣值管理案例分析 第六讲 项目风险管理 ◆ 识别项目风险和方法 ◆ 项目风险评估和监控的主要工具 案例：某电子公司新产品开发的夭折 第七讲 项目收尾与项目后评价 第八讲 项目人力资源管理 第九讲 项目沟通管理 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：9-2007] 其它培训课程招生信息： 上海五笔打字课程 北京协议性表演专业培训班 北京表演考前强化班 上海韩语/西班牙语 初级/中级/高级 周末班/晚班 北京消防安全技能训练[企业内训] 南京外语 不限劳动部职业资格统考（北京）节后可以补报 苏州朗译日语－三级全程晚班 苏州朗译日语三级全程Ⅱ班 北京《企业投资风险管理高级研修班》

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