摘要：培训特色：4可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升；4系统提高：锁定车 间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能；4寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程。
全文：举办时间： 2007-06-16
举办地点： 北京
课时安排： 2天
培训类型： 生产管理
车间是制造型企业的中心，车 间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车 间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车 间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！
而车 间管理人员常常面临：4工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
4主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
4品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车 间柔型，有效的保证生产进度？4生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？
4现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车 间管理的奥秘！
训练方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练等。
4明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓；4掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；4学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；4学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车 间复杂问题；4培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力。
一、找准车间管理人员职责定位
1、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点
二、如何有效的推进车间管理工作
1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
三、如何有效的挖掘车间问题
1、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
四、如何运用5S和目视管理
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板、发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
8、案例研讨
五、车间计划管理和异常控制
1、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何减少运输时间，缩短交期
4、如何提高生产管理系统的柔性
5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
6、如何降低换线时间适应生产线的转换
7、如何利用多能工随时调整生产安排
8、如何化解瓶颈环节的制约
9、瓶颈管理概念
1O、如何解决瓶颈
11、生产负荷平衡
12、瓶颈管理案例
13、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
14、快速换型的概念和方案
15、换型物料车与换型工具车的使用
16、换型的过程分析
17、快速换型案例
18、针对小批量生产的作业调度与监控
19、生产调度与即时统计反馈
2O、针对多品种小批量的作业计划方法
六、现场质量改进
1、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤
七、现场成本控制 企业生存的根本
1、盈亏平衡点学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析
八、现场设备管理TPM
1、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤
九、车间人员管理
1、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法
十、综合案例分析
讲师介绍： 何老师 台湾知名生产管理专案讲师，台湾生产力促进中心咨询讲师，北京大学企业家班特聘专家，中.国企业联合会注册咨询师、培训师，工学学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。
何先生在生产管理和整合管理领域有着25年的工作和咨 询经验， 曾任大型电子企业、机械企业、TMX、美商手表厂的生产主任3年、厂长5年、经理10年。从生产主任起历任厂长、总经理等职位，后投身咨询行业任汉康科技ERP咨询师3年,HIVOX生物科技生产管理监察人。
曾接受何老师培训的部份企业有：台湾华硕电脑、台湾联华电子、远东纺织、精晨电子、伊戈空运、苏美达集团、安徽博西华制冷公司、泰康人寿公司、南京医药（股份）公司、金鹰国际集团公司、中国药大制药、南京秦淮区科技局、江苏雅境公司、南京大束树脂公司、南京富士达电梯、金碟软件公司、中国东方航空公司、江苏省丝绸集团等讲课风格自创三级咨询式培 训、全国首创把整合管理融入课堂、课前调研、三级式教材、学员轻松学习、快乐学习、与学员互动，和蔼可亲、每小时举2个实际案例、满意度90%以上。厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部。
时间地点：2OO7年05月26-27日 深圳
时间地点：2OO7年06月09-10日 上海
时间地点：2OO7年06月16-17日 北京
课程费用：2OOO元/人(包含课程资料、午餐、上下午茶点等)
咨询电话：010-51260020 刘小姐
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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