形式：面授 报名：020 61291652 [招生报名咨询]电邮： huangcy260 [@] gmail.com地址：广州
摘要：仅凭甲方心态、口舌之能的“采购谈判与议价技巧”能真正永久实现采购成本的低减吗？那只不过把自己的包袱强加给了供应商，而供应商也将用同样的手段把这个包袱传递给他的下游供应商。在整个产业链中并没有追加价值，只有压迫与被压迫！
我们认为——
采购管理职能的精准定位和高效的采购管理运作是降低采购成本的基础！
基于供应价值链的分析与对应是采购成本低减的最根本思路！
库存低减要从源头抓起！
柔性采购技
全文：培训内容：
内容大纲 课间互动研讨
第1单元 供应链一体化的采购管理
A.供应链系统设计与优化思维之破局
供应链一页精华图解(5圈链接表达)
采购关键流程与其它功能衔接
采购组织优化与职能
供应链8部曲(eECALSMR)
供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标
B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思惟
物料分级分类
供应利润策略
供货商选择与家数类别
成本改善战略驱动图 5个圈圈与SCM
供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
贵公司准备库存3个最重要的的理由?
供应链的祝祷
PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥?
采购/PMC/销售各7大步骤是啥?
供应链10句顺口溜
PPMC与PUMC交接在哪地方?
物料取得8大特性
第2单元 采购开发与供货商管理——库存低减从源头抓起
A.供货商关系管理关键启发
开发供商策略3必要+2充分条件
开发选择与辅导
供货商感知模型Supplier Perception Model
IQC与千里马
供应商联运配套做法
Force免费补换与馈赠
主动发料与一目幕了然的关键作法
B.采购流程的合理化设计
采购流程8部曲
成交条件
订单管理
交货通知
供应日产量
ETD/ETA管制
VMI与Min/Max
一步到位冲刷
倒流管制
C.如何优化或扶持供应商
特采线边挑选成本吸收
免检免验彼端物控放行
支持副线加工质量交流
EPI/ESI/QA标准化互利
附加模快开发合理补助
彼端首样确认首批协组 采购主管每天该想的2项最重要的业务是啥?
感知模型案例
Offer, Quotation, Bid, Tender的分类
采购开发供商策略3必要+2充分条件是啥?
模具与供商的关系掌握
改处罚为辅导关键-免检免验真义
供商联运配套做法
物料分级分类与48字箴言
第3单元 供应价值链流动的采购成本低减技术
A.采购洽商谈判与应对报价技巧案例
邀请报价与杀价破成本之真义
关键材料甲级流氓供货商洽商破局
BOM表报价利润隐藏破局
新3段式JIT物料报价破局法
新3段式物流报价法
诈术奇观
B.提升物流供应链响应速度
工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用
条形码应用的迷思与破局
工令与条形码又如何结合?
改领料到发料的秘诀
发料单设计秘诀
线边仓及时回馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一目了然?
现代KPI启示-5大KPI 重点提示 3角贸易技巧-客调料
3段式JIT物料报价电子表格演绎
3中全会怎么开法
仓库改名归谁管? 写出最佳功能
IQC改名归谁管? 写出最佳功能
紧急反应缓冲仓的秘诀
第4单元 多品种、小批量的柔性采购技术
A.采购供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
推行死穴陷阱的防范
责任交接真义-线边仓的奥妙与迷思
JIT改良要点-包材JIT
联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法
海关保税监管仓的利用
组织变革-中央与地区采购
B. 采购物控实操学- MRP设计与案例解说
预测准确的探讨-预测10大特性
不准度分析与安全库存设定
实际提货计划-ETA 与 ETD
总库存与控制效应
出货, 生产计划
物料到位计划 VMI说服技巧演绎
转换供货商技巧案例
啥是市场量化?
ETA/ETD后接啥参数?
月预测与备料破局
7段7倍库存演绎法
10大武功现代启示录
讲师介绍：顾闻知 先生
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，历任台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康全球供应链管理规划处长与采购总监。
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、京信通信、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、TCL通讯设备、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、东菱凯琴、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸……等。
辅导咨询过的企业有：中兴新通信、惠州港业、深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团……等。
举办单位：广州市瀚唐企业管理咨询有限公司
时 间：2007年03月30～31日 地 点：广州湖滨宾馆
费 用：人民币2200元/人（含培训费、证书费、资料费、午餐费、茶水等）
报名咨询：020 61291652 13826258217 黄先生
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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[存档日期：3-2007]
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