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上海简拓企业管理咨询有限公司:

项目中的采购管理培训班招生报名
[上海.上海]




学费:3600 | 学制:2天 | 名额:15 | 形式:面授
报名:021-58466215 [招生报名咨询]
电邮:sales [@] jitlogistics.com.cn
地址:上海
网址:http://www.jitlogistics.com.cn [弹出窗口]

摘要:项目采购完全不同于企业日常运营中的采购,以困难大,变化多,沟通累,控制难著称。如何在特定的条件下和有限的时间内完成采购任务并保证低成本,高质量?对许多项目采购经理和成员来说,平衡质量,价格,交货期和服务是一个巨大挑战。本课程以实例演练和案例分析让学员跳出项目采购中的误区,以实现能够随着发展和变化控制各个要素,直至计划执行完毕的最后时刻。相信两天时间会给您带来全新的感受和收获

全文:培训对象:
采购经理/主管
项目经理,项目采购人员

培训时间 2天

培训大纲

第一部分:项目管理管什么?
项目的定义和特征
项目与日常运作的差异
采购主管在项目管理中的角色
项目的成本控制和进度控制

第二部分:项目中的采购计划的制定
项目采购的特点
采购范围的确定
采购成本的分析
供应商的选择
案例:你选哪一家?

第三部分:项目中的采购物流过程控制
项目进程(不同的项目进展阶段)
项目不同阶段中对采购和物流的要求
供应商交期的控制
供应质量和运输过程控制
如何控制项目采购中的种种矛盾?
项目采购的风险控制
案例:某跨国公司交货期控制方法的误区
第四部分:与分包商的合作
项目的沟通
信息共享
资源共享
案例:地铁项目中采供双方共同降低成本
案例:走到这一步,该怎么办?

第五部分:不同类型项目的采购管理
工程项目的采购物流管理
服务项目的采购物流管理
SCM项目的采购物流管理
案例:外包人员撂挑子了

第六部分:项目采购过程中的合同管理
相关文件管理
合同的类型
招标的形式与过程
合同执行中的法律问题
案例:某公司高效的合同管理
案例:外包合同不是那么简单

注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:3-2007]




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