摘要：统计过程控制SPC实务（北京，3月24日-25日）
全文：【培训时间】2007年3月24日-25日
【培训地点】北京
【课程对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
【课程受益】
●学习SPC的原理，原则及作用
●掌握不同控制图型的使用及分析方法
●掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题
●学习利用SPC，建立有效的过程控制体系
【课程大纲】
一、现场质量问题简述
●常见的现场质量问题
●常见的原因和问题特点
●讨论：我所遇到的现场质量问题
二、SPC-持续改进哲学、用数据说话
●SPC的目的 / “它对我有什么意义
●过程计划
●选择关键特征
●控制计划
●利用SPC进行过程控制的团队方法
三、基本统计学准备
●过程分布基本统计量
●流程的统计学解释
●假设检验
●产品/工艺过程质量的统计描述
●练习
四、流程/质量变异及其能力分析
●流程变异
●流程变异的量化-流程能力
●过程能力（Capability）和过程性能（Performance）以及相应的指数CPK、PPK的应用
●过程FMEA
五、SPC控制图简介
●控制图理论
●均值极差控制图
●从过程中收集数据，制作控制图
●解释控制图（根据课上讨论的每一个标准）
●找到改进的空间和机会
六、连续型数据的控制图
●连续型数据的特点
●练习：连续型数据的控制图
七、离散型数据的控制图
●离散型数据的特点
八、建立受控的流程-SPC
●何谓流程的受控与失控
●从图形中寻找问题
●其它控制图
九、寻找流程失控的风险
●潜在失效模式与后果分析FMEA
●FMEA在工作中的运用
十、控制图应用总结和练习
●识别各种控制图的应用时机
●结合企业实际画一份控制图
十一、如何创建SPC系统
●构建SPC系统的流程及关键成功因素
●如何通过SPC挖掘长期改进机会
●SPC应用有效性的评估
●SPC在六西格玛管理中的应用
●案例分析及实施疑难探讨
【培训讲师】
Alex Mo，公司精益六西格玛资深咨询顾问，美国质量学会认证黑带，美国质量学会授权六西格玛讲师，曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理，大型企业兼职精益六西格玛顾问，具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域：六西格玛黑带、绿带课程，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab应用，FMEA，MSA，DOE，工程统计学等。
Alex Mo曾服务的客户：上海贝尔、德尔福、TCL、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团等。莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，课程设计有练习、案例、演练，能做到学以致用。
【会务报名】
1．培训费用：2000元/人（包含：教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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