摘要:认知管理的角色,革新观念,了解管理主要技能,学会督导和分派工作;
掌握对现场人、机、料、法、环的管理技巧;
了解中基层管理者应具备的管理知识;
获得管理的基本理念、创建融洽人际关系、掌握员工督导技巧,激发团队精神,提高团队合作意识;
全文:一、课程收益: 认知管理的角色,革新观念,了解管理主要技能,学会督导和分派工作; 掌握对现场人、机、料、法、环的管理技巧; 了解中基层管理者应具备的管理知识; 获得管理的基本理念、创建融洽人际关系、掌握员工督导技巧,激发团队精神,提高团队合作意识; 培养中基层管理者的品质意识、问题意识、改善意识,提高学员认识问题、发现问题、改善问题的能力; 二、培训费用:每位人民币500元,(含培训费,午餐,讲义,证书,发票) 三、培训地点:深圳市南山区科技园南区北京大学 四、参训对象:制造现场主管,班组长等中基层现场管理干部。 五、培训时间:2007年4月7日,(周六,AM09:30-PM05:30) 六、培训师:曾老师 德沁顾问特聘现场管理资深讲师,高级咨询师,香港大学EMBA,RA/IRCA注册ISO9000与ISO14000主任审核员,早年就职于师范院校任讲师,练就了幽默风趣的授课风格,后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的大型企业,任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等,擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导;十年的生产现场管理,积累了丰富的实战经验,现场管理专著一本,主导培训二百多场,学员一万余名,辅导培训企业数百家,取得客户的一致认可。 七、课程内容: 第一讲:班组长角色认知 认识企业 认识管理 认识自我 班组长素质要求 管理“三字经” 第二讲:班组长的目标管理 目标管理的类型及制定原则 目标管理的执行 目标管理的追踪与修正 班组长的时间管理 案例:工厂中常用的管理项目 第三讲:员工教育培训管理 管理始于教育,终于教育 新员工的教育训练 培训的准备与培训的阶段 第四讲:质量管理 质量与质量管理 问题的把握与改善 问题解决七步法与作业改善四阶法 第五讲:现场管理 现场管理的金科玉律 现场的日常管理与基本管理方法 “三现”意识与三及意识 班组长的一日安排 班组长的一周工作 班组长的一月计划 班组长的一年安规划 5S管理 看板管理 安全生产 第六讲:信息沟通与协调 班组长如何进行协调 与下属的沟通协调 如何与上司相处 如何处理与员工的冲突 第七讲:班组长的自我成长和提升 管理角色的自我评价 危机意识与合理化改善 自我塑造的方法职业生涯规划 第八讲:案例分析与答疑 |
| 注意: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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