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汉捷研发管理咨询有限公司: 集成产品开发（IPD）培训班招生报名 [广东.深圳] 学费：3200元/人 | 学制：2天 | 授课：胡红卫 | 形式：面授 报名：0755-26528355 [招生报名咨询] 电邮：huhaiyan [@] higet.com.cn 地址：深圳市南山区中油大厦2103室 网址：http://www.higet.com.cn [弹出窗口] 摘要： 了解产品开发的成功规律和关键成功因素  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路  系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法  树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式  掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面  全文：讲师资历 胡红卫：资深讲师，资深顾问 • 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家 • 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理 • 思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理 • 原华为公司高级副总裁 • 深圳市管理咨询协会副会长 • 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定） • 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家” • 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”  专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。  咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。  培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。 参加对象 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。 课程大纲 1、 产品研发面临的挑战和问题  中国企业在产品研发方面面临的挑战  中国企业研发管理的十大典型问题  企业研发管理需要系统性的解决方案 2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架  IPD的核心思想  IPD的框架  IPD的方法论体系  研发管理体系的水平等级划分及演进  各级别的特征  研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 3、 产品战略与产品平台  产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。  核心战略愿景的意义、示例  产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键  产品平台与技术、产品线、产品之间的关系  不同产品类型的产品平台示例  产品平台战略规划的方法、步骤、示例 4、 市场管理与产品规划  市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法  缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例  缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因  市场管理与产品规划的流程、步骤  市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例  市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例  组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例  制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例  企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例 5、 IPD的产品开发决策评审  缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例  新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的  产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果  各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例  产品开发决策团队的组成、职责  产品开发决策低效的原因  企业如何建立高效的决策评审机制 6、 IPD结构化流程  产品开发流程缺乏结构化的危害、示例  IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次  IPD结构化流程的层次结构  集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程  IPD各阶段流程介绍  概念阶段流程  计划阶段流程  开发阶段流程  验证阶段流程  生命周期阶段流程  IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例  IPD支撑性流程简介  技术评审流程  项目管理流程  需求管理流程  配置管理流程  文档管理流程  新器件选购流程  质量管理流程  IPD关键支撑性流程之一——技术评审  缺乏技术评审的危害与后果，示例  技术评审点的设置、各技术评审点的内容  技术评审的过程  技术评审原则  如何建立高效的技术评审机制  IPD关键支撑性流程之二——项目管理  项目管理与IPD主流程的关系  IPD项目管理的特点  如何做好IPD项目管理  IPD关键支撑性流程之三——需求管理  IPD需求管理的重要作用  IPD需求管理方法、流程、示例  如何做好IPD需求管理  产品开发流程结构化的几个常见问题  不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同  企业如何建立适合自己的IPD流程 7、 IPD组织平台  产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制  职能制产品开发组织的特点、示例  项目制产品开发组织的特点、示例  矩阵制产品开发组织的特点、示例  产品开发组织常见问题及影响  IPD组织结构的特点  IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式  PDT在产品开发组织中的位置，示例  PDT与职能部门之间的关系  PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制  优秀的PDT经理是产品开发成功的关键  IPD对PDT经理的要求  如何培养PDT经理  不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 8、 国内企业如何成功实施IPD  怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略  实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策  实施IPD变革的过程  IPD变革的关键成功因素  运用变革管理思想保障实施效果  案例：W公司实施研发管理体系的实践  案例：F公司实施研发管理体系的实践  案例：J公司实施研发管理体系的实践 9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题  贵公司产品开发中的核心问题归纳  探讨：IPD可以提供的解决方案 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：1-2007] 其它培训课程招生信息： 苏州PLC编程培训 杭州浙江大学人力管理在职研究生(硕士)高级进修班 武汉电子商务与网络编程特色就业班 苏州苏州韩语中教口语班 苏州苏州韩语外教口语班 苏州苏州韩语入门班 杭州《人力资源管理师》职业资格认证 北京营养保健师行业资格认证培训[企业内训] 东莞肚皮舞 深圳影视动漫制作

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