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★★精 细 化 精 益 制 造 管 理 高 级 研 修 班★★★培训班招生报名
[广东.深 圳]




学费:2000元/人 | 学制:2天 | 授课:祖林先生 | 形式:面授
报名:0755-82121728 82123058 [招生报名咨询]
电邮:xgmpx168 [@] 21cn.com
网址:http://www.xgmpx.com [弹出窗口]

摘要:【课※程※介※绍】 全球制造管理经验证明:制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力. 原材料涨价,产品价格下跌,参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势,精细化管理成为必然。精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场,是消除浪费和创造价值的有机结合,细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理,大到产品开发、工艺改进、新材料的运用,精细化管理既具有管理含量又具有技术含量,需要将产品

全文:【课※程※内※容】
第一章 精细化制造管理概论
精细化管理是全球一体化环境下企业经营的必由之路。
思路:国际化竞争→市场分析→竞争优势构建→精细化管理
1、管理半径与管理变革
2、企业快速发展的三大条件
3、由比较优势转向培养竞争力
4、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路
5、精细化管理服务于市场竞争力提升
6、精细化管理的特点
7、实施精细化管理的基本条件
8、实施精细化管理的五大要点
9、实施精细化管理的技术支持
第二章 系统化生产绩效管理
完善的目标管理体系是精细化管理的首要条件。
思路:VOC+VOB→中长期目标→年度方针目标→目标管理体系→有效的管理活动
1、使内部管理服务于市场竞争力提升
2、将外部压力传递到企业内部
3、关注市场,建立竞争意识
4、了解产品和客户才能做出好产品
5、了解产品工艺,建立内部客户观念
6、理解企业经营方针,实现管理协同
7、高处着眼,细处着手
8、系统选择生产绩效指标
9、建立统计渠道,完善神经末梢
10、建立时时与目标对比的体制
11、加强全员达标意识的六大要点
第三章 业务管理及其结构化分析
结构化分析与管理是精细管理的基础。
思路:市场需求细分→产品构成结构化→成本结构化→管理结构化
1、产品构成结构化分析
2、能力要求结构化分析
3、生产流程化能力分析
4、产品成本结构化分析
5、用成本分析指导管理改善
6、通过竞争性比较找到改善方向
7、结构化生产绩效管理
第四章 细化管理与数字化管理
不断细化是精细化管理的关键。
竞争性比较→5M1E细化管理→单位管理(单台、单时、单人)
1、利用分层法细化管理
2、细化管理的Y型矩阵
3、通过细化管理把握现状
4、利用数字化实施细化管理
5、从细化管理中找到改善空间
6、差距构成分析
7、把握改善重点
第五章 精益化业绩改善
不断消除浪费、实现资源效益极限化,这是精细化管理的核心。
思路:产品质量安定化→持续的制造优化和设计优化→成本最小化
1、课题改善的工作路径
2、数字化高效成因分析
3、确定影响关键指标的关键工序
4、确定关键工序的关键输出指标
5、找出输入变量与指标之间的函数关系
6、找出优化条件(最佳输入变量)
7、改善效果确认
8、有效对策标准化
9、高效贯彻与动态控制
第六章 最大能力常态化及动态管理
最大能力常态化是精细化管理走向深入、持久的基础。
思路:持续改善→改善标准化→成果扩大化→最大能力常态化→系统能力维护
1、避免漏沙效应的能力固化
2、通过标准化将最大能力常态化
3、改善成果最大化
4、管理能力和管理方法固化
5、精细化管理的激励设计
6、精细化管理的深入化和持久化
7、精细化管理的人才培养
专题案例分享:
案例1:京瓷工业基础技术培训
案例2:汉威实业市场分析与经营方向
案例3:汉威实业竞争力强化四年计划
案例4:朝阳科技部门年度活动计划
案例5:零牌电器班组业绩管理
案例6:零牌实业推移管理体系
案例7:汉武实业生产瓶颈改善
案例8:京瓷工业单位成本管理
按理9:零牌降低冲压材料成本改善
案例10:零牌筒体降成本改善
案例11:内部管理看板和成本管理台阶法
案例12:国优QCC成果
案例13:日本企业的降成本活动推进体系
案例14:汉武学院钎焊培训教材
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:7-2006]




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