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希*格*瑪*培*訓*網: ★★精 细 化 精 益 制 造 管 理 高 级 研 修 班★★★培训班招生报名 [广东.深 圳] 学费：2000元/人 | 学制：2天 | 授课：祖林先生 | 形式：面授 报名：0755－82121728 82123058 [招生报名咨询] 电邮：xgmpx168 [@] 21cn.com 网址：http://www.xgmpx.com [弹出窗口] 摘要：【课※程※介※绍】 全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力. 原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品 全文：【课※程※内※容】 第一章 精细化制造管理概论 精细化管理是全球一体化环境下企业经营的必由之路。 思路：国际化竞争→市场分析→竞争优势构建→精细化管理 1、管理半径与管理变革 2、企业快速发展的三大条件 3、由比较优势转向培养竞争力 4、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路 5、精细化管理服务于市场竞争力提升 6、精细化管理的特点 7、实施精细化管理的基本条件 8、实施精细化管理的五大要点 9、实施精细化管理的技术支持 第二章 系统化生产绩效管理 完善的目标管理体系是精细化管理的首要条件。 思路：VOC+VOB→中长期目标→年度方针目标→目标管理体系→有效的管理活动 1、使内部管理服务于市场竞争力提升 2、将外部压力传递到企业内部 3、关注市场，建立竞争意识 4、了解产品和客户才能做出好产品 5、了解产品工艺，建立内部客户观念 6、理解企业经营方针，实现管理协同 7、高处着眼，细处着手 8、系统选择生产绩效指标 9、建立统计渠道，完善神经末梢 10、建立时时与目标对比的体制 11、加强全员达标意识的六大要点 第三章 业务管理及其结构化分析 结构化分析与管理是精细管理的基础。 思路：市场需求细分→产品构成结构化→成本结构化→管理结构化 1、产品构成结构化分析 2、能力要求结构化分析 3、生产流程化能力分析 4、产品成本结构化分析 5、用成本分析指导管理改善 6、通过竞争性比较找到改善方向 7、结构化生产绩效管理 第四章 细化管理与数字化管理 不断细化是精细化管理的关键。 竞争性比较→5M1E细化管理→单位管理（单台、单时、单人） 1、利用分层法细化管理 2、细化管理的Y型矩阵 3、通过细化管理把握现状 4、利用数字化实施细化管理 5、从细化管理中找到改善空间 6、差距构成分析 7、把握改善重点 第五章 精益化业绩改善 不断消除浪费、实现资源效益极限化，这是精细化管理的核心。 思路：产品质量安定化→持续的制造优化和设计优化→成本最小化 1、课题改善的工作路径 2、数字化高效成因分析 3、确定影响关键指标的关键工序 4、确定关键工序的关键输出指标 5、找出输入变量与指标之间的函数关系 6、找出优化条件（最佳输入变量） 7、改善效果确认 8、有效对策标准化 9、高效贯彻与动态控制 第六章 最大能力常态化及动态管理 最大能力常态化是精细化管理走向深入、持久的基础。 思路：持续改善→改善标准化→成果扩大化→最大能力常态化→系统能力维护 1、避免漏沙效应的能力固化 2、通过标准化将最大能力常态化 3、改善成果最大化 4、管理能力和管理方法固化 5、精细化管理的激励设计 6、精细化管理的深入化和持久化 7、精细化管理的人才培养 专题案例分享： 案例1：京瓷工业基础技术培训 案例2：汉威实业市场分析与经营方向 案例3：汉威实业竞争力强化四年计划 案例4：朝阳科技部门年度活动计划 案例5：零牌电器班组业绩管理 案例6：零牌实业推移管理体系 案例7：汉武实业生产瓶颈改善 案例8：京瓷工业单位成本管理 按理9：零牌降低冲压材料成本改善 案例10：零牌筒体降成本改善 案例11：内部管理看板和成本管理台阶法 案例12：国优QCC成果 案例13：日本企业的降成本活动推进体系 案例14：汉武学院钎焊培训教材 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：7-2006] 其它培训课程招生信息： 深 圳★★杰 出 班 组 长 训 练 高 级 研 修 班★★★ 深 圳※※供應商管理及採購成本降低技巧高級研修班※※ 北京★★高 級 文 秘 職 業 化 訓 練 高 級 研 修 班★★★ 深 圳※※※高級PCB設計與電磁相容高級研修班※※※ 厦门关于举办第31期新时期专业招商引资干部能力创新培训班的通知 武汉武汉多思疯狂英语 VIP 精品小班 武汉武汉多思疯狂英语 大学生英语成功学 武汉武汉多思疯狂英语中外教全封闭拓展集训营 北京开创蓝海—2006中国企业创新高峰会(龙永图/李开复/朱博涌/李绍唐等) 杭州宁波UG培训

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