摘要：【 培训受益 】
●了解设备维修的发展趋势及思路，更好的作好设备日常维修管理工作；
●掌握设备故障的分析方法，从设备工程学角度提高设备可靠性；
●掌握全面预防性维修理念，科学的作好设备日常预防保养工作；
●学习设备维修组织与日常管理工作，提高维修工作的效率；
●了解设备生命周期理论，学习从LCC角度科学的作好设备保养工作，同时了解设备管理软件EAM的应用。
全文：【 培训日期 】2006年7月14日-15日
【 培训地点 】北京
【 培训对象 】维修、设备管理部门的工程师、组团参加效果更佳。
【 培训受益 】
●了解设备维修的发展趋势及思路，更好的作好设备日常维修管理工作；
●掌握设备故障的分析方法，从设备工程学角度提高设备可靠性；
●掌握全面预防性维修理念，科学的作好设备日常预防保养工作；
●学习设备维修组织与日常管理工作，提高维修工作的效率；
●了解设备生命周期理论，学习从LCC角度科学的作好设备保养工作，同时了解设备管理软件EAM的应用。
【 培训大纲 】
一、设备维修基础
●维修的变革历史
●当今维修的新概念
●设备磨损原理
●设备综合效率OEE
●维修的目标(三个零的概念)
●TPM全员设备维护
●讨论：本单位的设备及管理情况
二、TPM与设备关键性评估
●如何有效推动TPM
●TPM的启动
●TPM启动— 组织 — 完成
●维修项目管理控制
●故障模态分析(FMECA)
●设备关键性评估方法(PIEU)
●讨论：本单位是否执行了TPM
三、设备抢修管理与设备故障分析
●抢修的控制
●设备抢修管理
●练习：三种方法应用
●讨论：如何有效开展抢修
四、预防性维修PM
●预防性维修
●预防性维修的实施及其流程图
●设备的技术跟踪
●设备可靠性管理
●设备的可靠性概念
●设备的不可靠性概念
二种预防性维修的应用
●如何测量和记录故障
●“二卡一表”的维修管理工具
五、设备维修资料分析与管理
●设备维修资料与信息管理
●设备故障直方图
●平均值、方差和Erland系数的三者关系
●维修资料和档案的管理
●设备故障频率的原理及函数关系
●设备资料和档案的区别
六、设备维修的组织与管理
●维修的效率
●维修准备方法和步骤
●维修工程的优先级别
●维修PERT
●维修计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
●案例：更换缆绳案例
●大型维修的工期控制(PERT)
●PERT法的应用
●案例讨论：更换缆绳
七、设备维修委外管理
●维修委外情况及管理模式
●委外承包商的评估、考核系统
●讨论
八、设备维修管理与设备生命周期成本
●设备的经济跟踪
●LCC的成本意义
●LCC的成本及在维修中的使用
●Maximo EAM企业资产管理软件界面介绍和应用
●解答问题
●案例练习
【 培训讲师 】
MIKE LIU ：公司特聘讲师，芬兰赫尔新基大学工商管理硕士，曾任匹克电子、阿巴克空压机等公司生产总监，副总经理。在维修管理和项目管理方面有着十余年工作经验，曾为BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津P&G、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、上海Eastday.com菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电子、 拜耳化工、上海万科地产、可口可乐(上海)、上海先灵葆雅制药、南京菲尼克斯电气等公司提供培训。
【 会务报名 】
1．培训费用：2400元/人
2．电 话：010-82642186，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【 报名方式 】
1．报名电话：010-82642186，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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