摘要：课程大纲:
◆设备维修基础
↓维修的变革历史
↓当今维修的新概念
↓设备磨损原理
↓设备综合效率OEE
↓维修的目标(三个零的概念)
↓TPM全员设备维护
＆设备OEE分析
↓讨论：本单位的设备及管理情况
◆TPM与设备关键性评估
↓如何有效推动TPM
↓TPM的启动
↓TPM启动— 组织 — 完成
↓维修项目管理控制
↓故障模态分析(FMECA)
↓设备关键性评估
全文：时间：7月14-15日 北京 主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司
授课对象：
维修、设备管理部门的工程师、组团参加效果更佳。
培训目的：
▲了解设备维修的发展趋势及思路，更好的作好设备日常维修管理工作；
▲掌握设备故障的分析方法，从设备工程学角度提高设备可靠性；
▲掌握全面预防性维修理念，科学的作好设备日常预防保养工作；
▲学习设备维修组织与日常管理工作，提高维修工作的效率；
▲了解设备生命周期理论，学习从LCC角度科学的作好设备保养工作，同时了解设备管理软件EAM的应用。
课程背景:
伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”各项指标的顺利完成。
企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临，
“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行，维修怎么搞的，又出了问题”，
费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪人”。
维修工作的组织与管理不力往往成为制约设备维修工作有效开展的瓶颈。
如何有效的管理设备维修工作？如何推动全员参与的科学的全面设备维护体系，使企业的设备管理工作走上良性循环的轨道？
如何有效的建立预防性保养工作？如何科学分析的设备故障，如何提高设备的可靠性？
如何有效的组织与安排维修工作？如何使设备维修管理建立在科学分析基础上…….
内容系统完整、分享交流、注重实务，将是本次培训的最大特色！
讲师介绍:
MIKE LIU ：
北京冠卓企业管理顾问有限公司特聘讲师，芬兰赫尔新基大学工商管理硕士，曾任匹克电子、阿巴克空压机等公司生产总监，副总经理。在维修管理和项目管理方面有着十余年工作经验，曾为BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津P&G、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、上海Eastday.com菲利浦电子、神马龙汽车座椅 、卡特比勒起重机、三星电子、拜耳化工、上海万科地产、可口可乐(上海)、上海先灵葆雅制药、南京菲尼克斯电气等公司提供培训。
报名详情:
培训费2400元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司
开户行：北京银行学院路支行
帐号：01090339100120109118362
联系方式：
联系人：薛小姐 周小姐
Ｅ-mail:2002@champconsult.com
垂询电话：010-82755969 82755971 82755246 82755306
传 真：010-82755024
http://www.champconsult.com
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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