摘要：企业税务筹划实务技巧培训班：
北京班，2006年8月26日-27日；
上海班，2006年8月12日-13日；
广州班，2006年8月5日-6日。
全文：
【 培训地点 】 广州
【 培训时间 】2006年8月5日－6日
【 参加对象 】企业中高层管理人员
【 培训背景 】
以前一提到“项目管理”，就会让我们觉得它高深而无法触及。其实它是一项以结果为导向，从细节入手的工作。简单讲“项目管理”就是一种可以让您节省10％-30％的时间与成本，减少风险，提高企业应变能力，从而达到提高效率、保证项目成功的管理方法。现在，项目管理已经成为国内大部分制造型企业经营和发展的重要手段。
随着竞争环境的日益激烈，一方面新技术、新产品层出不穷；另一方面，客户的需求变化明显加快，造成产品、服务的更新与换代速度加快，这就要求企业要有足够的创新能力、应变能力与变革能力。面对这些创新、竞争、变革的要求，都使管理者不得不面对大量全新的、一次性的复杂任务（即项目），而项目管理，也成为管理者所必须具备的管理意识和管理技能！
【 课程大纲 】
一、项目管理
1. 项目与运营的区别
2. 项目管理的爹和妈
●项目管理之父：系统工程
●项目管理之母：优选程序
●资源在空间上的优化组合
●达到目标的最优化之步骤
3. 约束与目标的关系
●无约束的目标毫无意义
●约束意味着反比例关系
●反比例意味着双边互换
●刚性约束 VS 弹性约束
4. 计划与控制的关系
●计划是达到目标的预定步骤
●计划是衡量实施效果的尺度
●控制目标是计划与实际之差
●把偏差控制在预定范围之内
5. 时间与空间的优化
6. 科学管理四项原则
●复杂的事情简单化
●简化的事情数量化
●量化的事情专业化
●专业的事情模块化
7. 科学与艺术的互补
●管理科学的优点与缺点
●管理艺术的优点与缺点
●科学的极端是教条主义
●艺术的极端是机会主义
●科学和艺术别用错地方
二、 做正确的项目——项目决策
1. 在约束中确立并优化目标
●在约束中的选择
●目标优化矩阵表
●把人脑变成电脑
●获得目标的权重
2. 立项的核心是范围的取舍
●做什么取决于干系人的利益
●不做什么取决于风险的评估
●加法：确保底线，得寸进尺
●减法：追求理想，忍痛割爱
3. 基于利弊优劣分析的决策
●谋者提案：陈之利弊
●断者拍板：权之利弊
●感性分析：SWOT分析法
●量化分析：双指标分析法
4. 框架式的思维模式与程序
●程序式提问模式：直线思维；
●双指标分析模型：平面思维；
●刘易斯决策模型：立体思维；
●框架式思维的优势：
●提高决策效率，减少决策失误
●利于交流沟通，易于达成共识
5. 从多元化的角度去思维论证
●蓝帽子：冷静的逻辑性思维
●红帽子：感性的直觉型思维
●黄帽子：乐观的积极性思维
●绿帽子：跳跃的创造性思维
●白帽子：中立的客观性思维
●黑帽子：谨慎的消极性思维
●平行思维法与转换思维法
6. 争取多快好省的满意指标
●多快好省的绝对与相对性
●最优化思维与满意值思维
●相对优化的思想就是中庸
●满意值就是四元方程求解
●多快好省是集成管理宗旨
三、项目的计划
1. 制定计划也需要计划
●由谁来制定项目的计划
●范围分解是计划的基础
●沟通和风险计划为辅助
●质量时间成本三大核心
●采购和人力计划为支持
2. 决定胜负的先后顺序
●确定工作之间的依存关系
●排序过程中的串联与并联
●判断优先权的原则和方法
●计算机的穷尽式思维模式
3. 抓住项目的主要矛盾
●工期计划中的关键路径
●成本估算中的短缺资源
●质量控制中的二八定律
●采购供给链中的自留地
4. 解决傻媳妇的新难题
●面和水的最协调比例
●满意值的最优化组合
●以柔就刚的调整原则
●没有区别就没有计划
●抓住问题的主要矛盾
5. 如何按下葫芦抓住瓢
●把握全局的宏观意识
●备选方案的意义作用
●兼顾计划之间的衔接
●兼顾投入产出的平衡
●支部建在连上的意义
6. 要让计划赶得上变化
●在循序渐进中逐步完善
●不可预见费与浮动时间
●工作分解结构三级大纲
●计划的前瞻性与反馈性
●组织过程资产累计效应
7. 支部建在连上的作用
四、 把项目做正确——项目实施
1. 以质量管理为核心
●项目刚性约束的缺省值
●质量标准怎样变成飞靶
●质量管理从点扩展到面
●质量体系构成的五要素
●质量管理体系的三评审
2. 以人力资源为桶底
●人力资源不是桶板而是桶底
●项目组织的扁平化发展趋势
●项目组织需不需要民主制度？
●执行力取决于人才还是制度？
3. 沟通管理为润滑剂
●沟通时间在管理中的比重
●沟通的平台是管理的基础
●上下左右前后全方位沟通
●学会当两面派甚至多面派
●文档是学习型组织的资产
4. 获得执行力的方法
●言必行：凡事必有诺，立案可察
●行必果：一诺重千金，优奖劣罚
●果必成：分设里程碑，逐枪验靶
5. 规章制度建立运行
●规章制度的意义和效力
●由粗到细的规范化过程
●化规章之文，为习惯之化
●原则有例外，例外有原则；
五、 项目的控制
1. 控制中的三种偏差
●基准计划，执行计划，实施绩效
●执行偏差 = 实际值 – 计划值
●计划偏差 = 计划值 – 基准值
●目标偏差 = 实际值 – 基准值
●决策偏差，管理偏差，执行偏差
2. 计划变更控制原则
●防止计划的轻易变更
●为计划变更设置程序
●变更计划要书面申请
●要为变更设置临界值
●对变更后果进行评估
3. 控制的手段和方法
●范围控制严防死守
●质量控制由点到面
●时间成本互动控制
●时间成本联动控制
4. 抓住问题主要矛盾
5. 巧妙设计控制机制
●主动、被动、自动控制
●自动控制机制运行原理
●信息跟踪、分析、反馈
●不同控制机制不同用途
6. 风险之弦时刻紧绷
●风险的信息系统常备不懈
●风险防范的制度不可或缺
●风险防范的预案不可忽视
●黑帽子思维角度不受歧视
【 学员评价 】
●房老师的课很有条理性，从项目决策、制定计划、开始实施到最终的控制，各个方面都进行了详细的讲解，重点突出，通过两天的课程，我了解到项 目过程中最关键的几个要点，非常感谢！
—— 涿州维新工艺品公司 王文亮 副总经理
●对项目的监督控制一直以来很让我们头疼，总觉得难以照顾全面，总是充当着救火队员。这次的学习让我们在应变能力上有了很大的改进，感觉非 常实用，希望能很好的利用到工作中！
—— 广东华杰电子公司 刘建设 执行总裁
●房老师经验丰富，课程采取的动画演示课件非常新颖，通俗易懂。互动研讨让项目管理变得简单，既易于理解，又便于操作。课程很到位。
—— 北京睿智科技公司 林智辉 项目总监
【 讲师介绍 】
房老师是公司特约培训师，美国项目管理协会会员、北京大学国际法学士、美国长岛大学国际工商管理硕士。曾任民福实业有限公司总经理、海肤康药业公司、华运电力载波技术有限公司董事长，亲手操作或涉入的项目达60多个，涉及数十个行业。房老师把自己的企业作为实验基地，在讲课过程中贯穿着信手拈来的实例和点石成金的心得体会，把理论与实践结合得浑然一体。讲课风格集知识性、趣味性、条理性于一体，实用性强，深入浅出，用最通俗的语言来阐述深奥的道理。他的动画演示课件被所有听过其课程的学员誉为当今绝活，无人能及。
【 会务报名 】
1．培训费用：2400元/人
2．电 话：010-82642186，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【 报名方式 】
1．报名电话：010-82642186，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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