摘要：“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念, 分析目前的市场状态, 产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。
通过本课程，您将能够：
●树立正确的成本管理理念
●了解最新的采购成本管
全文：
【培训地点】 上 海
【培训时间】2006年7月7日-8日
【参加对象】采购部门相关人员
【课程内容】
第一天 价格与成本分析
一、价格分析
●从市场结构到价格分析
●价格分析：
1）具竞争优势的价格是如何产生的
2）与一般价格、市场价格、产品目录价格进行比较与分析
3）与历史价格进行分析与比较
4）运用价格估算法
5）竞标价格
●价格分析之8项基本原则
二、成本分析
●建立在总成本概念之上的价格分析
●影响成本的因素
●如何获取价格明细表
三、成本结构与成本分析
●成本的六大分类及其分析
●直接物料成本分析
●直接劳动力成本分析
●影响直接成本的主要因素
●损益平衡点分析与价格细分
●利润与价格估算
●案例研讨分析与评解
第二天 降低成本
一、降低成本基本要素
●采购和利润之杠杆原理
●正确的成本降低概念
●降低成本的测算
●ABC分析法
●成本规避及其测算，举例说明并分析
●质量成本
二、降低成本的方法
●价格与成本分析法
●全球化
●谈判
●目标成本法
●设计采购
●标准化
●早期供应商介入
●价值工程(VA/VE)
●案例研讨
三、其它间接降低成本的方法
●供应商控制
●采购量法
●中央采购
●交期控制
●电子采购
四、成本管理的策略
●买卖的实质
●供应商的关系管理
●掌握成本分析的诀窍
●产品生命周期的考虑
【授课讲师】
任女士 Jessica Ren,业界实践专家，专业讲师
Ms. Jessica拥有15年以上跨国公司管理经验，10多年兼具Souring Center 和 工厂采购高级采购经理经验。其职业生涯中曾担任过包括：中国百胜餐饮有限公司KFC 和必胜客总部供应链管理经理；金佰利中国投资有限公司中央采购经理；北京金佰利采购经理,美国独资北京皇冠制罐有限公司采购经理，中国机械进出口总公司进口汽车及备件. 出口备件及轻工业品采购经理等重要职位，积累了丰富的专业实践经验。
作为专业讲师，Jessica曾获得Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)-谈判的力量培训证书；中美工商管理学院-工商管理证书；Jessica曾培训过的200多名学员，大多来自PHILIP, APC, NEC, LITTLEFUSE, FAR EASTERN,SINOLUBE, NEIC, DELPHI, BIRE-SAGEM, KOHLER,北京格林威尔科技, 福喜食品,北京荷美尔, 北京ABB低压电器, 百麦公司等知名企业。Jessica以经验分享与案例分析为导向的教学手段, 深受学员喜爱. 授课风格轻松幽默，富有极强的感染力，客户满意度高达95%。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含课程费用，教材费用，证书费用，及两天的午餐，茶点，水果）
2．电 话：010-82642186，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【报名方式】
1．报名电话：010-82642186，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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