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广州君远管理咨询有限公司培训事业部:

劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧.6月10日.广州培训班招生报名
[广东.广州市]




学费:980 | 学制:1天 | 名额:30人 | 授课:钟老师 | 形式:面授
报名:020-82328755,88379606 [招生报名咨询]
电邮:1888 [@] vip.163.com
网址:http://www.gfar.com [弹出窗口]

摘要:2004年度广州市及各区劳动仲裁部门立案处理的劳动争议案件超过1万宗,其中80% 以用人单位败诉告终;而劳动监察部门查处违反劳动法的案件超过5万宗。广大的企业经营者确实有必要为此深思——怎样才能规避劳动争议的发生,怎样才能最大限度地维护企业的利益与形象?

全文:劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧.6月10日.广州
●培训时间:2006年6月10日
●培训地点:广州侨鑫教育MBA基地
●报名热线:Tel:020-82328755 88379606
●联 络 人:邓小姐
●培训费用:980元/人/天(含教材、证书、午餐等)
课程背景:
2004年度广州市及各区劳动仲裁部门立案处理的劳动争议案件超过1万宗,其中80% 以用人单位败诉告终;而劳动监察部门查处违反劳动法的案件超过5万宗。广大的企业经营者确实有必要为此深思——怎样才能规避劳动争议的发生,怎样才能最大限度地维护企业的利益与形象?
课程大纲:
1、如何设计入职申请表,以利于日后员工的异动管理?
2、员工拒签有关书面通知,令企业“无法送达”怎么办?
3、理论上均主张不能单独试用期合同,司法实践却予以认可并对试用期限不作严格约束,值得了解与借鉴。
4、如何理解与操作试用期的“录用要求”?
5、怎样妥善辞退试用不满意的员工?
6、试用期间出现病休假,试用期必然相应延长吗?
7、如何根据不同情况约定不同的合同期限?
8、如何规避老员工提出签订无固定期合同?
9、同期满前出现伤病送疗期,该如何应对?
10 工作地点、岗位内容的约定与异动管理之微妙关系?
11、如何减少合同工资与实际收不符产生的风险?
12、司法实践对工资总额具有不同理解,意味着什么?
13、工资应由单位举证,那么在财务处理上有哪些技巧?
14、如何合法安排加班,且全方位节约加班工资成本?
15、计算加班工资的基数有哪些?
16、计件制如何确定工资及加班费?
17、如何控制各类休假的工资成本?
18、考勤制度对加班情况必须有哪些特别规定?
19、违约行为通常发生在企业身上,企业如何让违约条款约束员工而不会自伤?
20、违约金的数额该约定多少?
21、在合同期满终止时,员工总是想方设法向企业敲点经济补偿金,如何应对?
22、续签意向书如何制作才能让单位主动掌握续签或终止选择权?
23、劳动关系后续期间,员工不肯签订合同怎么办?
24、怎样理解与操控“不能胜任工作”,对非业务人员,如何量化考评?
25、严重失职的司法理解与应用借鉴。
26、对员工无故旷工的认定及处理技巧?
27、如何创制可单方解除合同的条件?
28、非法单方解除合同的风险及规避技巧?
29、辞退通知书的必备事项及措词技巧?
30、离职工作交接事务处理要点?
31、离职中的薪资处理技巧?
32、哪些行为企业可以合法开除、辞退员工,开除、除名、违纪辞退三者的区别与应用技巧?
33、劳动者提出口头辞职,又拒交书面申请怎么办?
34、如何创制与收集违纪员工的证据?
35、如何有效控制经济补偿金、赔偿金?
36、如何追缴劳动者给企业造成的经济损失?
37、如何规避支付额外经济补偿金?
38、司法判例中,为何很少出现“赔偿金”?
39、培训合同、保密合同、竞业限制合同、反聘合同、借用合同、非全日制合同的重要条款及应用技巧?
40、社保投诉是当前的热点、难点,如何有效规避或降减社保费?
41、劳动管理制度与预防劳动争议该怎样有机结合,将对败诉企业的制度作透彻的讲解。
42、在举证责任例置的情况下,如何规避举不能的法律风险?
43、案例分析/评解。
导师简介:
钟先生,法学硕士,国内知名劳动法律法规及仲裁专家、曾任职广州市某劳动争议仲裁委员会副主任。期间,钟先生独任审结、合议审结及调解处理各类劳动争议案件近六百多宗,对重大难疑案件有着独到的见解,专业水平得到广州地区各劳动仲裁部门的充分肯定。曾先后为海南养生堂药业、中海物业管理、广州黄振龙凉茶、广州珠江工程建设监理、广东广风隆电子科技、广东展耀照明器材、合生创展集团、新世界地产集团、城启地产集团、广东珠江投资、广东国讯通信股份、金川国际贸易广州、广州松厦冷气为等上百家企业提供的劳动争议顾问和培训,担任劳动法律法规主讲200余场次,成功为企业解决无数劳资争议,非常喑熟劳方、资方和仲裁人员的心理和行为准则。钟先生以案例教学,将枯燥劳动法溶入实际,课程生动有趣,容易掌握。
【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar@gfar.com
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中国企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】
单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________
经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年6月10日.广州.劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧.公开课
付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间
汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52
参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL
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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务
君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献
君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务
更多信息请访问网站:http://www.gfar.com
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:5-2006]




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