摘要：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如
全文：时间：6月23-24日 地点：北京
主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司
参加对象：
制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。
培训受益：
▲从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
▲掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。
课程内容 :
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
◆财务基础篇
↓企业生产经营的控制体系
↓工厂生产运作与财务绩效
↓成本的基本定义、划分、核算
↓成本的预算控制
◆成本的财务控制
↓成本控制的财务原则和程序
↓标准成本控制法
↓目标成本控制法
↓预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
◆市场价格倒算的目标成本
◆精益生产管理与成本控制
◆顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本降低的有效工具
◆成本的价值流设计
↓工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
↓价值工程的应用
◆计划-物流-供应链的成本管理
↓生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产主计划考虑的成本项目
↓物流成本管理
--库存控制
--供应链改善
◆工艺与质量的成本控制
↓工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
↓质量成本管理
--六西格码成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失
◆现场成本管理
↓培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其部门的成本控制职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
↓生产现场的料、工、费控制
↓生产现场的成本绩效考核
讲师介绍
KIM：
北京冠卓企业管理顾问有限公司高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
联系方式：：
1.有关此课程的咨询请致电:
010-82755971 82755969 82755246 82755306
联系人：赵小姐 E-mail:north@champconsult.com
2.如对此课程有内训意向请致电：010-82755969 82755971转内训部马先生
联系电话：010-82755971 82755969 82755246 82755306
费用：2400元/人（含资料费、中餐费、听课费、茶点费、证书等）；住宿统 一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5％优惠，5人以上团体优惠10％（以上优惠不叠加)
报名方式：
1.请将培训费电汇或转帐存入：
开户行：北京银行学院路支行
户 头：北京冠卓企业管理顾问有限公司
帐 号：01090339100120109118362
也可以会场付现金，但请于培训前15天将报名回执表传真至010－82755024。
2.报名时请务必填妥报名回执表，连同汇款底单传真至我公司，谢绝未填报名回执表而直接参会。
3.会前一周，会务组将发报到通知并与您确认培训相关事宜。
特别提示：
1.北京冠卓企管顾问公司可提供生产管理方面的内训与辅导，包含：TWI现场一线主管技能训练、现代IE技术与实用工具、生产计划与管制、设备管理与全员生产保养TPM等方面的内容，详细内容备索。为更好地为客户服务，冠卓公司已在上海、广州 、北京三地设立业务中心，各地联络方式：
北京:010-82755969 联系人:周先生
上海:021-51553818 联系人:张小姐
广州:020-85531301 联系人:马小姐
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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