摘要：传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技能。本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨，课程实用性强。通过本课程，您将认识交期的构成、采购中的交期风险，以及交期对总成本的影响，并能了解如何有效地管理和改善
全文：一、供应商的选择 四、库存控制
☆选择合适供应商的市场背景
☆供应商的现状与市场结构特性的关系
☆现代市场促使采购角色的转变
☆制定完整的采购战略的四大要素
☆供应商选择,评估,开发及管理的流程
☆寻找合适供应商的渠道
二、与供应商的价格谈判与成本优化
☆谈判的流程与前期准备
☆采购价格分析
☆产品价格的基本构成与财务基础
☆降低成本与降低价格的实践
☆成本优化
三、供应商的交期管理
☆全方位了解交期的概念
☆交期的构成
☆产品运送总交期的有关元素及其细化
☆改善交期的重要性
☆影响物料交期长短的因素
☆交期是如何影响总成本的
☆库存量
☆安全存货
☆计划线
☆运作环境
☆交期的代价
☆供应链上的交期分析
☆交期管理的步骤
☆改善交期的有效方法与策略
四、库存控制
☆选择合适供应商的市场背景
☆供应商的现状与市场结构特性的关系
☆现代市场促使采购角色的转变
☆制定完整的采购战略的四大要素
☆供应商选择,评估,开发及管理的流程
☆寻找合适供应商的渠道
二、与供应商的价格谈判与成本优化
☆谈判的流程与前期准备
☆采购价格分析
☆产品价格的基本构成与财务基础
☆降低成本与降低价格的实践
☆成本优化
三、供应商的交期管理
☆全方位了解交期的概念
☆交期的构成
☆产品运送总交期的有关元素及其细化
☆改善交期的重要性
☆影响物料交期长短的因素
☆交期是如何影响总成本的
☆库存量
☆安全存货
☆计划线
☆运作环境
☆交期的代价
☆供应链上的交期分析
☆交期管理的步骤
☆改善交期的有效方法与策略
☆库存管理的基本概念
☆库存的划分
☆Q模型的分析计算
☆随机需求与安全库存
☆安全库存的设置与双赢原则
☆库存控制业绩衡量标准
☆利用库存控制降低成本
五、关于及时交货的实战练习
六、按时交货与准时交货――JIT的理论与实践
☆现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
☆什么是JIT哲理
☆精益生产 （ Lean Manufacture ）理念与生产效率的提高
☆消除浪费的基本方法
☆如何在不投资的条件下突破产能――O.E.E 的概念与实践
☆安全库存与三方物流 （TPL）
☆如何使三方物流的成本降到最低---二替三与二加三
☆高层次的TPL――现场供应商与看板管理
七、供应链管理和全球化物流
☆供应链与鼓励供应链管理
☆管道集成
☆全球化物流及其影响力
☆案例研讨
八、精益生产项目实例
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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