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深圳市时代方略管理顾问有限公司: 加拿大采购经理与劳动部供应链管理经理双证培训—深圳第5期班培训班招生报名 [广东.深圳] 学费：6600元/人 | 学制：8天 | 名额：20人/期 | 授课：秦传营 | 形式：面授 报名：0755-26955702 [招生报名咨询] 电邮：sales [@] firmlead.com 地址：深圳市南山区高新区中区深南花园C13C 网址：http://www.firmlead.com [弹出窗口] 摘要：PMAC“采购经理证书”与劳动部“供应链管理经理证书” 加拿大采购管理协会（PMAC）,成立于1919年,是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织,它是国际采购管理联盟(IFPMM)的成员, 也是加拿大采购研究基金会（CPRF）的发起人，在北美采购与供应领域享有最高的专业权威和声誉。它的采购经理证书CIP的认证课程设计可谓独树一帜,在世界120多个国家得到承认。PMAC是采购和供 全文：一次培训、一次考试、两个权威机构证书！ PMAC“采购经理证书”与劳动部“供应链管理经理证书” 加拿大采购管理协会（PMAC）,成立于1919年,是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织,它是国际采购管理联盟(IFPMM)的成员, 也是加拿大采购研究基金会（CPRF）的发起人，在北美采购与供应领域享有最高的专业权威和声誉。它的采购经理证书CIP的认证课程设计可谓独树一帜,在世界120多个国家得到承认。PMAC是采购和供应链管理发展和推广方面的世界公认领袖。 2005年10月，劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心 (CETTIC) 与加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国认证总部签署合作备忘录，在对PMAC培训项目的高度认可的前提下联手PMAC培训项目中国认证总部合作推出“供应链管理经理”证书。 劳动部和PMAC项目中国认证总部正式合作，推出一次培训、一次考试，共同颁发国际国内双证书的认证培训项目。这次合作是采购与供应链教育培训领域的里程碑式合作，必将会提升企业的采购优势和竞争力，同时也让被认证者个人展示出最好的专业水平和道德标志。 申请资格说明： 申请者应有2年以上的采购工作经验，或有生产、国际贸易、物流、零售、商贸代理、财务、市场营销和运营管理等经验和经历的，而有志于采购和供应链管理工作的人员。 培训方式： 采取统一标准、统一教材、统一培训、统一考核的方式，对于考核合格的学员颁发CIP证书和CETTIC供应链管理经理证书。 学习时间要求说明： 课程共计64个学时，其中培训原理课程共48个课时，在6天内完成，另外还需要12个课时（2天）的专题研讨。课程大纲如下所示。为了让学员有充足的时间消化所学内容，课程安排在每个周六，日。所有课程及专题研讨在2个月内结束。 认证收费标准 认证注册费：2500元/人（包括PMAC全球会员注册、论文评审费、认证评审费、证书费） 培训总费用：4100 元/人 总费用：6600元/人 书费：中文版教材204RMB（不含邮费） 英文版教材745RMB（不含邮费） 学员自行选购 主办单位： 加拿大采购管理协会（PMAC） 采购经理人（CIP）项目中国认证中心 深圳市时代方略管理顾问有限公司 报名方式： 报名热线：0755-26955702 值班电话：13724371577 联 系 人: 张老师 E-mail:sales@firmlead.com 网址：深圳培训中心 www.firmlead.com PMAC中国认证总部www.pmacprogram.com 第五期CIP国际认证班报名已开始，请务必于2006年5月20日前报名！ 课程大纲 采购需求管理与库存控制（两天） 采购需求预测管理篇  3大实用定性预测方法  6大实用定量预测方法  实用技巧快速提升预测能力 生产物料计划篇  物料相关需求计划（MRP）结构  主生产计划的调整  BOM变更的控制  MRP的计算逻辑  习题互动演练  MRP II 和ERP  案例分析：生活中的ERP 备品备件计划篇  订购即用法  定量法  定期法  安全库存法  讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险 库存分析篇  库存的认识  ABC分析  CVA分析  IQR分析  库存财务分析  库存周转率  案例分析讨论 库存控制篇  存货过高是谁的责任？  供应链管理与库存  啤酒游戏  零库存方法：寄售、VMI、JIM等  案例研讨 采购合同管理与谈判技巧（两天） 第一模块：采购合同构成  询盘  发盘  还盘  接受  采购合同的形成  采购合同的种类  采购合同的形式  案例研讨 第二模块：采购合同条款  数量条款  价格条款  品质条款  支付条款  检验条款  包装条款  装运条款  保险条款  仲裁条款  不可抗力条款 第三模块：采购合同管理及违约处理  采购合同的监控  采购合同的修改  采购的取消  采购合同的终止  采购合同的履行与检查  采购违约的基本类型  采购违约的处理办法  采购合同纠纷的解决和索赔  案例研讨 第四模块：采购谈判的认识  谈判的阶段  谈判前的准备 1、 了解对手人和组织实力 2、 设定谈判目标 3、 制订谈判策略  谈判后必须注意事项 第五模块：采购谈判策略  经典策略—分蛋糕、滚动圆木、逆反心理  机智策略—热情招待、让步技巧、沉默是金  形象策略—垫高底价、逼到墙角、摘取樱桃  积极策略—引入竞争、外交辞令、逻辑推理 第六模块：采购谈判技巧  倾听的技巧  察言观色的技巧  表演技巧  议题技巧  角色分配技巧  时间掌握技巧  报价技巧  提问技巧  答复技巧  说服技巧 第七模块：谈判实战演习  实战演习  回顾谈判和评价  成功的谈判者 供应市场研究与供应商关系管理 第一模块：供应市场研究的内涵  什么是市场研究？  什么是供应市场研究？  为什么要进行供应市场研究？ 第二模块：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色  供应市场研究与采购目标  供应市场研究与采购战略  供应市场研究与采购计划与实施 第三模块：供应市场研究中的项目管理  项目管理的历史  项目管理的任务  项目管理的特性 第四模块：项目管理实施  项目管理展开  项目管理十大步骤  项目管理中常用工具  项目管理进度控制 1. 工作分解结构（WBS） 2. 甘特图 3. 里程碑图 4. 网络图  项目管理的评估  案例分析 第五模块：环境的变化与新型的供应商关系概念  企业环境与企业目标  企业关系的基础分析  供应定位模型  供应感知模型  新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段 第六模块：如何挑选合适的供应商  供应商开发程序  供应商选择与评价的考评因素  供应商之交期管理（Delivery）  供应商品质管理（Quality）  供应商成本管理（Cost）  供应商服务管理（Service）  供应商认可流程 第七模块：如何进行供应商绩效评估  建立供应商绩效考核标准  如何进行供应商绩效评估  如何奖励供应商  如何淘汰不良供应商  如何协助供应商改善绩效  小组讨论 第八模块：供应商关系管理  注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：4-2006] 其它培训课程招生信息： 武汉天竺瑜伽 北京企业管理与创新高级总裁研修班 成都成都模特培训 北京企业管理与创新高级总裁研修班 北京中国国学与管理高级论坛 北京中国国学与管理高级论坛 北京企业管理与创新高级总裁研修班 不限辽宁省企业信息管理师国家职业资格认证 杭州美国外教专家教你英语 上海Ciw网络安全专家课程培训

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