摘要：五一献礼，经典讲座，名师主理：
商海多变化，风云莫测，暗礁丛生。高效团队—组织宝典，让你笑傲职场，赢战天下。
全文：五一献礼，经典讲座，名师主理：
商海多变化，风云莫测，暗礁丛生。高效团队—组织宝典，让你笑傲职场，赢战天下。
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中国管理第一人 余 世 维 将为您倾城奉献
《 决胜团队--组织建设与打造高效团队 》大型公开课
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主 讲：余 世 维 博士
时间:2006年4月26日 上海影城二楼 （上海市新华路160号）
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●参加对象：企业中高层管理人员及相关人士参加。
●主办单位：北 大 经 理 管 理 培 训 网
●费 用：1500元1天 /人（团体报名可享优惠）
●报名电话：（021）5 1 2 , 9 5 9 , 4 9 陈 先 生
●报名传真：（021）5 1 0 , 6 2 5 , 6 9
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●余世维博士简介：
诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企管博士后
牛津大学国际经济博士后
曾任：
日本航空公司 台湾地区副总裁；美国富顿集团 中国总经理；美爽爽化妆品公司 驻美
副
总经理；谊联企业股份有限公司 副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中；
→ 被人尊称为“中国管理教育第一人”
→ 华人最为推崇的实战型培训专家之一
→ 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华
→ 上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次
→ 中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场
→ 余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一
●网上点击率第一名 ●同一公司连续受聘培训第一名
●现场评估分数第一名 ●培训、咨询客户满意度第一名
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●一、认识团队
→什么要有团队
→造成团队的障碍
→无法发挥绩效的原因
→团队绩效的发挥
→团队的要件
→不具生产力的团队角色、行为
→团队绩效-团队的价值观
●二、团队的种类与特征
→工作小组-假团队
→潜团队-真团队
→高效能团队-特别说明
●三、有效团队的特性
→高程度的沟通-创新与革新的观念
→共同的目标-参与管理
→有助于整个组织的生力与满足度
●四、团队共识
●五、团队常见的十大沟通问题
●六、冲突与绩效
●七、团队精神的教育与规范
●八、解决团队问题的基本工作
→针对问题源着手
→将所有的进度与现象列入记录
→监察任何的调整或修正，以避免酿成大碍
●九、影响团队士气的外在因素
→组织环境因素
→组织与管理阶层对团队的感受
→其他员工对团队的感受
→有形的赞赏
→团队成员的能力
●十、激励的基本步骤是什么？
→我们的通病在哪里？
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【报名咨询电话】
●TEL：（021）5 1 2 , 9 5 9 , 4 9 陈 先 生
●FAX：（021）5 1 0 , 6 2 5 , 6 9
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓▓
我单位共____人报名参加2006年4月26日在上海举办的：
《 决胜团队--组织建设与打造高效团队 》大型公开课；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
报名热线：021-5 1 2,9 5 9,4 9 FAX：021-5 1 0,6 2 5,6 9
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，
包括培训注意事项及详细安排。
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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