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灵捷咨询有限公司: 采购问题分析与解决培训班招生报名 [上海.上海] 学费：2980元/人 | 学制：2天 | 名额：15 | 授课：陈老师 | 形式：面授 报名：021-51157550/22/29*800，803 [招生报名咨询] 电邮：joan.du [@] justlink-ltd.com 地址：上海市共和新路2750号锦荣国际二号楼5B 网址：http://www.justlink-ltd.com/ [弹出窗口] 摘要：采购部是公司内最重要的功能部门之一，掌控着物资的输入与输出，关系到公司每个部门的日常运行。采购部门要面临和应对的问题对公司的正常运作起着极其重要的作用。本课程专门针对采购部门经常遇到的棘手问题加以分析和研究，通过实例模拟和研讨，指导学员学习有效解決问題的步骤、技巧、方法、工具，透过实作练习将问题分析与解决的系统方法与理论有效地运用在日常工作中，从而使学员能够从容地应对各种问题和障碍的挑战，提升采购 全文：一、敲开问题的大門  采购发展趋势与机会  采购常见问题与挑战  什么是问题？什么不是问题？  面对问题的基本素养~认知、情绪、心态  问题的盲点与陷阱  采购问题的分类与特性  问题分析与解決五步骤 二、如何发现问题(Problem Finding)  冰山理论的启示  发现问题的关鍵  发现问题的技巧  发现问题的方法  发现问题的工具  发现问题时常犯的错误  发现问题之实作练习 - 供应商出现的问题 - 采购绩效不佳的问题 三、如何分析原因(Cause Analysis)  因果关系思考  分析原因之关键  分析原因之技巧  分析原因之方法  分析原因之工具  分析原因时常犯的错誤  分析原因之实作练习 - 交货延迟原因分析 - 谈判对手分析 四、如何提出对策(Solution Providing)  对策从哪里來？  寻找对策之关键  提出对策之技巧  提出对策之工具  提出对策时常犯的错误  提出对策之实作练习 - 如何降低成本 - 如何改善交货延迟 五、如何作决策分析(Design Analysis)  进行决策時的思考  影响決策的障碍  有效決策的方法  决策分析的技巧  决策分析的工具  精明决策者的特质  决策分析之实作练习 - 选择合适供应商之决策分析 - 自制与外包之决策分析 六、潜在问题分析(Potential Problem Analysis)  为什么要作潜在问题分析  思考问题時的三种方案  潜在问题分析之技巧  潜在问题分析之方法  潜在问题分析之工具 七、如何成为高效能的解決问题高手  建立面对问题的积极心态  面对问题时的三种必要能力  培养四度空间的思考能力  整合运用相关资源  左右脑的交互运用  善用解決问题的工具  实务研讨：如何自我培养提升解決问题能力 开班时间：上海：2006年，4月28-29日， 培训费用：2980元/人，含授课费，资料费，证书费，餐饮、茶点费 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：2-2006] 其它培训课程招生信息： 上海采购应具备的项目管理知识 上海健身操 东莞单片机 昆明市保安 上海采购应具备的法律与合约知识 上海采购绩效测评与供应商绩效改善 上海计划管理与库存控制 宁波厨师培训 考证 北京ULP—Linux主机、安全、集群、数据库专家 (RHCE，数据库，主机) 北京ULA Linux优胜架构师系列 (RHCA级别)

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