摘要：培训安排
形 式：企业内训
天 数：2天
培训对象
企业董事长、总经理；企业文化管理、策划部门负责人；人力资源部门负责人、企业内部培训师；政府及企事业单位负责人、职业经理人、咨询顾问、专家学者等。
培训形式
适用于企业单位团队培训、内部交流，使培训人员深入了解OEC管理，学习优秀企业的管理经验，提升自身企业的竞争力。
全文：课程大纲
模块一：执行力缺乏现象及概念共识
1、企业常见问题分析
- 光说不做（行动起来、每天控制）
- 不善始善终
- 惰性——（自主管理的前提是习惯）
- 无事生非
- 工作不细，做不到位
- “三胡”现象
2、执行的概念共识
- 张瑞敏、柳传志、韦尔奇等人眼中的执行力
- 执行的三大流程
- 执行的三大工具
- 执行力与核心竞争力
模块二：执行工具1——OEC管理
1、OEC管理溯源
- 泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。
- 戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。
- 圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。
- 哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。
- 德鲁克思想——管理的真谛在于行，而不在于知
2、OEC管理含义
- OEC管理的核心
- OEC管理的三个构成体系——目标体系，日清体系，激励机制
- OEC管理的三个基本原则
- OEC管理的九个控制要素
- OEC管理的工作方法模型
3、OEC管理推行
- 目标体系——目标的制定、分解、执行与控制、建立与分解的特征等。
- 日清体系——日清的原则、操作形式、程序、日清流程等。
- 激励体系——激励的原则、方法、注意事项等。
- OEC管理解决问题的思路
- OEC管理的实施程序
- OEC管理实施可能出现的问题纠偏
- OEC管理实施效果
- OEC管理延伸
- OEC管理的借鉴和移植
模块三：执行工具2——企业文化
1、企业为什么短命？为什么长寿？
- 企业文化的3个层次
- 孙子五胜模型
- 麦金斯管理7S
- 企业文化测试
2、海尔的主产品不是家电产品，是什么？
- 张瑞敏的两个角色
3、海尔企业文化的核心是什么？
- 创新的目标、本质、途径
- 80/20原则
- “外化于行，内化于心”的文化渗透模式
- “战为练，不为看”的培训模式
- “赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
- 如何防治大企业病？
- SST市场链运作
4、企业文化理念落地的12种模式
模块四：执行工具3——SBU经营
1、SBU——自我经营的学问
- 企业决胜在终端
- 经营企业就是经营人
2、SBU经营的概念阐述
- SBU经营的三大原则
- SBU经营的四大要素
- SBU经营六大特征
3、SBU经营四步曲
- SBU经营的十项法则
模块五：案例讨论
咨询电话：024-88613731；13390105700
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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