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大知:

全面维修保养(TPM)培训班招生报名
[江苏.南京]




学费:1800元/人/期 | 学制:2天 | 名额:15人/期 | 授课:陈先生 | 形式:面授
报名:025-52626229 [招生报名咨询]
电邮:ellen [@] teach-touch.com

摘要:变传统的单一部门维护设备为全员维护,变事后维修为预防为主,并详细介绍这些转变后的具体方法和理念以及推行TPM的步骤。 课程目标: Ø 熟悉TPM的内涵及目标; Ø 了解TPM的八大支柱; Ø 熟悉实现零故障的主要方法; Ø 熟悉自主保养的七个步骤; Ø 掌握故障分析基本方法。

全文:课程大纲:
1.设备管理基本概念
² 设备管理的作用
² 设备管理的沿革
² 设备综合管理的系统内容
² 设备的使用管理
² 设备维护
² 日常检查
² 设备的故障管理
² 设备的事故管理
² 设备的维修管理
² 改善设备故障的处理流程
2.设备管理的评价指标
² 设备综合效率
² 故障频次和时间分析
² MTBF分析-故障时间间隔测定
² 设备完好率
² 设备寿命周期费用分析
² 设备工程能力指数

3. TPM的基本概念
² TPM的含义?
² TPM的目标
² TPM的八大支柱
² 设备综合效率的计算及其意义
4. 实现零故障
² 故障的定义
² 零故障思想的内涵
² 潜在缺陷分析
² 实现零故障的对策
² 故障分析的步骤
² 错误的故障对策
5. 自主保养
² 自主保养的目标
² 自主保养对员工的四项能力要求
² 培养员工能力的四个阶段
² 自主保养的七个步骤
² 自主保养的成功的九大前提
6. 要因管理和PM分析
² 产品质量和设备管理的关系
² 要因管理的思想基础及其方法
² 要因管理的七个步骤
² 消除慢性损耗的方法
² PM分析的方法

讲师简介: 陈老师是毕业于上海同济大学,接受过专业的培训师培训,曾赴美国底特律福特汽车公司总部接受精益生产培训与实习。归国后主管企业内精益生产体系的建立与运作。后又通过近百家的成功培训和辅导,积累了丰富的生产管理咨询经验。曾任职于某世界五百强公司生产经理及培训督导,丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:8-2005]




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