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深圳市行天企业管理策划有限公司:

第16期Sintere 人力资源管理3P核心特训营之二战略性绩效管理与平衡计分卡(8月27日深圳开课培训班招生报名
[广东.深圳市]




学费:1800 | 学制:2天1晚 | 名额:30 | 授课:曹子祥 | 形式:面授
报名:0755-82931890 [招生报名咨询]
电邮:info [@] sintere.com.cn
地址:深圳市福田区福华一路国际商会大厦
网址:http://www.sintere.com.cn [弹出窗口]

摘要:【什么情况下您应参加本培训】 ◆ 绩效管理无疑是一种最先进的管理方法,可我们的绩效考评效果为什么总是不佳? ◆ 为什么绩效管理得不到高层支持,遭遇员工抵制?要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议? ◆ 为什么很多企业对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上? 【培训收益】 ◆ 本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的

全文:【课程大纲】
1、从绩效考评到绩效管理
2、为什么做绩效管理?
案例分析--
◆ 绩效管理的目的
◆ 绩效考核的应用
3、绩效管理常见问题?
建立绩效管理中的角色体系
◆ 考评机构以及权限
◆ 人力资源经理在绩效评价中的作用
4、考评什么—建立KPI指标体系
案例分析—该企业的KPI错在哪里?
案例应用:企业绩效考评的典型指标是什么?
案例应用:企业如何确定自己的指标?
5、平衡记分卡及KPI
◆ 案例导入为什么要BSC
◆ 主要解决什么问题?
◆ 基于平衡记分卡的典型指标模型;
--平衡记分卡指标实例(1)
--平衡记分卡指标实例(2)
◆ 训练:提取基于BSC的KPI
6、提取基于BSC的KPI方法?
案例分析
◆ 方法(1)
◆ 方法(2)
◆ 方法(3)
7、设计绩效指标表和绩效考评表?
◆ 范例分析--解读考核指标表和考评表
◆ 设计指标表和绩效考评表的方法
◆ 应用训练:
8、考评周期
范例:
◆ 考评周期确立的依据及其原理
◆ 不同企业不同岗位考评周期的确定
◆ 绩效考评周期以及绩效监控
9、绩效考评面谈
◆ 面谈常见错误
◆ 面谈准备最关键
◆ 面谈四大原则
10、绩效管理流程与企业战略
11、绩效管理系统的评价标准
12、绩效管理成功十二大要点
13、实战演练——设计绩效管理系统
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:6-2005]




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