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总经理的成本分析专题研修班培训培训班招生报名
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形式:面授
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摘要:你目前是否面临的以下烦恼: · 成本管理是企业的一个重心,但无从下手,不知道怎样进行良好的管理? · 财务人员上报的成本数据、报表、分析报表不满意? · 对整个公司的成本核算、管理、控制状况不满意,但不知道如何改善更好? · 对财务人员上报的成本数据似懂非懂,财务人员又不能很好的交流与沟通? · 想系统的学习、了解成本原理,有没有更多的时间?...

全文:你目前是否面临的以下烦恼: · 成本管理是企业的一个重心,但无从下手,不知道怎样进行良好的管理? · 财务人员上报的成本数据、报表、分析报表不满意? · 对整个公司的成本核算、管理、控制状况不满意,但不知道如何改善更好? · 对财务人员上报的成本数据似懂非懂,财务人员又不能很好的交流与沟通? · 想系统的学习、了解成本原理,有没有更多的时间? · 对整个企业的成本是否正常,与对手相比的高低等没有清晰透彻? · 长期以来成本一直得不到良好的控制,造成效益、质量、客户满意度、竞争力下降? · 很想自己书写一个优秀的成本报告、成本分析报告提交董事会,可是不知怎么写? 本课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问,成功服务过多家企业、集团的深厚知识体系和丰富实战经验,以总监副总总经理等的知识特点为特定对象,系统地讲解成本核算管理的核心原理及思路,如何进行全面系统深刻的成本分析的知识技能,课程还特别讲解了财务分析的一般原理及思路,让我们的总经理学到财务分析的最核心灵魂——分析方法的灵活应用,自制分析报表,同时讲解如何诊断企业的成本管理是否存在问题这2个非常实用的课题,使总经理等高层管理不仅快速掌握成本核算管理原理,能够进行成本分析;而且还同时学会财务分析的方法——可以对任何对象进行分析,使学员真正能够通过成本达到提高经济效益、掌控企业以及支持决策的巨大作用! 培训受益 ◆ 快速见成效,以最快的速度和时间掌握成本核算管理的核心原理,自己也懂成本; ◆ 学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等全套现代成本分析方法; ◆ 最大收获:学会财务分析的基本方法——以后可自己分析,随意分析任意对象; ◆ 最大收获:学会本企业成本问题的自我诊断——洞察财务成本; ◆ 学会如何通过成本透视整个企业经营管理的水平能力; ◆ 学会书写制作成本报表、报告,成本分析报告的能力
注意历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。


[存档日期:6-2005]




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