摘要：才博5月底和6月份HRM胜任力品牌培训速递：
才博职业经理人—人力资源经理胜任力证书培训班 2005年5月28日第42期开班
才博职业经理人—人力资源经理胜任力证书培训班 2005年6月5日第43期开班
才博职业经理人—人力资源经理胜任力证书培训班 2005年6月12日第44期开班
才博职业经
全文：Goodcareer 专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构
才博实战型人力资源品牌培训系列：企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列（PHR）之
报酬和福利管理专家胜任力证书培训
（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《报酬和福利管理专家》证书 《Professional in Compensation and Benefits》）
培 训 收 益
企 业：1，提升公司的成本效益，改善报酬的有效性、激励性和员工的满意度
2，形成公司有效的动力机制，更有效地吸引、激励和留住人才
受训员工：1，获得报酬和福利管理的专家级技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力
首席培训导师
陈建志先生（Depew Chen），资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历，18年大型外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长；知名培训品牌：职业经理人—人力资源管理证书（CPM-HR）、人力资源管理专家证书（PHR）及企业中高层管理人员人力资源管理能力（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博培训品牌—实战型人力资源管理系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……
陈建志先生长期专注于人力资源管理理论的研究，以18年的人力资源管理实践经验同国际现代人力资源管理理论相结合，创立了以人力资源管理胜任力为培训目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计，八个级别系列培训课程，共128个专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计，四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR系列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理能力培训课程，四个级别共26个专业模块等。
想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈建志导师已开办了人力资源管理胜任力系列培训班40期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、中国电信、依利安达、联泰集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等三百多家企业，四百多名人力资源主管/经理等职位从业人员（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的培训工作，造就更多具备月薪¥10000元至30000元能力的人力资源管理白领一族……
陈建志导师带领你经历两天愉快而有意义的旅程：
。。。。使你具备报酬和福利管理专家级胜任力技能，并帮助企业实现下列目标：
培训目标
1. 建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系
2. 建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度
3. 运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构
4. 实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
5. 设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
6. 进行特殊的薪酬制度设计
7. 进行有效的报酬管理
培训特色
20%时间进行最新招聘和甄选知识分享，40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
培训日期
共二天
培训地点
Goodcareer 人力资源管理专家培训中心
培训时间
2005年6月18、19日 第24期
培训费用
人民币1,600元/人.2天，含Goodcareer 人力资源专家团开发的培训教材4套、培训费和《报酬和福利管理专家》证书费。
才博职业经理人-人力资源管理证书班(CPM-HR)学员、才博国际注册人力资源管理认证学员（证书由人事部和美国ACI认证机构颁发）及其所在企业、Goodcareer 客户和有两人以上报名的企业可获9.5折优惠！
适合人员
1. 企业中负责报酬和福利管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业中高层管理人员和老板
4. 有志于成为《报酬和福利管理专家》者
课程模块
模块一：报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
Choosing compensation strategies and practice of setting up incentive
compensation system
模块二：工作评价技术与激励内部合作薪酬体系建立实务
Job evaluation techniques and establishing strengthening internal cooperating
compensation system
模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
Salary survey and practice of setting up competitive compensation system
matching with company competitive strategies
模块四：激励性员工福利计划设计实务
Practice of designing motivating employees’ benefits plan
学员福利
1. 获颁发《报酬和福利管理专家》证书
2. 成为Goodcareer 终身会员，享受会员的“十大收益”（详请请登阅本公司网站）
3. 免费成为本公司<<HR Party>>会员
4. 9折参加Goodcareer年度《人力资源管理论坛》
培训课程安排
第一天
上午
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
—实战经验分享——工资争议
—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟（1）——报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟（2）——报酬体系的选择
—建立激励性报酬体系
—工作模拟（3）——制定薪酬制度框架
—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟（4）——激励计划的制定
—案例研讨——根据绩效支付工资的缺陷
下午
工作评价技术与激励内部合作薪酬体系建立实务
—实践经验分享——固定工资制还是佣金制
—建立内部合作报酬体系
—工作模拟（1）——恰当的报酬机制
—工作评价技术和以工作为基础的工资结构设计
—工作模拟（2）——匹配的工作评价方法
—工作评价应用实践——建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练——工资结构设计
—工作模拟（3）——工资水平、工资等级和范围
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
—热点问题探讨
第二天
上午
薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
—案例研讨——某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—工作模拟（1）——薪酬调查表格设计
—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策略实务
—工作模拟（2）——薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练——市场竞争工资制度设计
下午
激励性员工福利计划设计实务
—经验分享——某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
—福利管理经验分享
—经验性练习——员工福利制度设计
—工作模拟——弹性福利制度
—案例研讨——弹性福利制度的历程
报酬和福利热点问题
报名办法
品牌培训速递
请电,Tel:020-85220466,85221865,85224699,85224033,38374031
广州才博企业管理有限公司
人力资源培训服务部—人力资源专家培训组 查询详情和索取报表格
地址：广州市暨南大学苏州苑33栋104号
web:www.hrgoodcareer.com
才博5月底和6月份HRM胜任力品牌培训速递：
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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