摘要：从当前全球领先企业对全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理 (BPM)和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。
全文：培训地点和时间：
培训地点 报到时间 培训时间二天 考察时间二天
深圳培训中心 3月14日 3月15日-3月16日 3月17日-3月18日
【培训课程】
第一单元：《全面预算管理的理论与实务》课程纲要
● 正确解读全面预算管理
1.什么是全面预算管理，全面预算管理的内容、特征与作用；
2.战略目标/规划、年度经营计划与全面预算的关系；
3.中国企业推行全面预算管理的必要性与迫切性。
● 全面预算管理的构建与运行
1.如何构建全面预算管理的组织体系；
2.全面预算的编制程序和方法；
3.全面预算的编制、执行与控制；
4.全面预算管理的分析、考核与奖惩兑现。
● 全面预算管理的难点、热点问题解析
1.全面预算管理的模式及选择；
2.推行全面预算管理需要加强的基础工作；
3.全面预算管理运行的关键条件和注意事项；
4.我国企业实施全面预算管理存在的问题、症结及对策；
5.计算机信息处理系统在全面预算管理中的应用。
第二单元：《货币资金控制与管理》课程纲要
● 解读货币资金控制与管理
1.货币资金控制与管理的原则及目标；
2.货币资金控制与管理的模式；
3.加强货币资金控制与管理的迫切性。
● 货币资金控制与管理内容与方法
1.货币资金收入的控制方法及流程设计；
2.货币资金支出的控制方法及流程设计；
3.货币资金的“两头控制法”；
4.内部银行的构建与运行；
● 货币资金控制与管理的案例剖析与热点、难点问题
1.小会计缘何挪用大基金；
2.母子公司的资金控制与管理；
3.跨地区经营公司的资金控制与管理。
第三单元：专家与学员互动式交流/座谈，免费现场咨询
第四单元：考察
【主讲老师简介】
张长胜 国家企业管理高级咨询顾问、高级会计师、预算管理专家、清大方略培训中心首席咨询师、中天华正集团专家委员会委员、某上市公司独立董事、中国中青年财务成本研究会理事，历任亚星集团副总经理兼总会计师、丽波日化总经理兼党委书记、福田建材CFO等职务，是我国为数不多的理论与实务复合型专家。
20多年来，张长胜先生致力于财务理论与企业实践的有机结合，主持了亚星集团全面预算管理制度的创建和实施；创立了著名的“三统一分”管理模式和亚星集团财务管理经验；设计了多家大型企业的全面预算管理体系和操作规章。近10年来，潜心研究企业全面预算管理与资金控制的理论与实务，著有《全面预算管理》、《企业内部控制设计实务》、《财务改革探索与制度大全》、《现代管理方法在财务管理中的应用》、《内部银行核算》等著作，在《财务与会计》等国家级刊物发表管理论文30余篇。其讲授的全面预算管理与资金控制讲座深受广大企业和学员的欢迎。聆听张长胜先生理论＋实践的精彩演讲，定会让您获益匪浅，大有裨益。
【收费标准】
1.培训班收费2000元/人（含培训费、考察费、讲义费、专家费、证书费等）；
2.同一单位派3人以上参加培训，按9折优惠收费；
3.食宿统一安排，费用自理；培训费通过银行汇款或报到时交付现金。 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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