形式：面授 报名：0755-25971766 传真：25971012 [招生报名咨询]
摘要：通过本研修班学习可以为您分析并帮助解决您在企业管理中的问题：
1、应对企业新挑战与新机遇 8、CEO的有效管理及撑控全局能力
2、企业核心竞争力提升与培养 9 、如何选择风险投资与资产证券化
3、市场竞争策略的规划与实施 10、企业信息化战略定位与实施问题
4、儒家思想与现代商战有机结合 11、如何提升CEO与政府的公关能力
5、顾客关系建立与企业可持续
全文：课程体系
（一）十二门EMBA精品课程模块
A：政治、经济、军事、国际关系环境剖析
A1：加强党的执政能力建设给企业发展带来新机遇
A2：中国经济环境及最新产业政策解读
A3：国务院关于促进非公有制经济发展的“36条”（草案）及民营经济发展方向
A4：《国务院关于投资体制改革的决定》和与《决定》相配套的10个附件细则
B：企业文化建设与企业家精神
B1：企业文化和企业CI
B2：组织行为与学习型企业建设
B3：CEO领导艺术与个人魅力塑造
B4：CEO 个人品牌与企业品牌
B5：CEO人力资本积累与发展
B6：幸福感来自哪里——事业与生活双丰收
C：企业制度创新
C1：企业激励与约束机制
C2：绩效管理与薪酬制度
C3：人力资源管理与人才机制
C4：CEO接班人的选拔与培养原则
C5：选人、育人、用人、留人
C6：职业经理人的引进和任用
D：企业发展方向
D1：技术创新与管理创新
D2：企业核心竞争力的培养与提升
D3：资本运营与投融资决策
D4：中小企业如何从银行获取贷款
D5：中国资本市场与中小企业包装上市
D6：未来企业面临的新挑战及管理发展趋势
E：企业税收筹划
E1：税收筹划原理
E2：税收政策与税费改革展望
E3：合法纳税与合理避税
E4：典型案例分析
F：企业财务管理
F1：企业非财务人员的财务报表分析与运用
F2：财务风险控制
F3：企业财务内部控制与财务预算管理模式分析
F4：全面现金管理与企业理财
G：企业的实战营销
G1：品牌个性的塑造与定位
G2：品牌传播与品牌管理创新
G3：广告、促销与媒体关系
G4：高效电话营销与关系营销
G5：营销渠道建立与经销商利益分配
G6：摩擦时代营销术—西班牙烧鞋事件的警示
H：企业风险管理与经济法规
H1：企业的信用升级与信用风险管理
H2：企业内部控制
H3：经济法规综合研究（合同法、公司法、商法）
H4：企业法律风险管理
H5：公民私有财产保护的立法展望
I: 企业信息化（商业情报）战略
I1：信息管理概念与建设
I2：企业信息化发展与管理创新
I3：企业组织流程与优化
I4：CIO的职能与素质、能力
I5：商业情报竞争学
J：有效的项目管理
J1：项目概念与设计、项目定义
J2：项目计划开发
J3：项目实施与过程控制
J4：项目团队与沟通
J5：项目风险管理
K：企业危机管理与商务修炼
k1：企业突发事件的危机管理
k2：危机管理中的传播策略
k3：CEO的危机公关能力提升
k4：国际商务礼仪
L：公司治理模块
L1：企业重组：兼并、收购与联合
L2：管理层收购
L3：公司产权制度与法人治理结构
L4：公司治理案例分析
（二）六次接轨国际高级讲座穿插进行
1、2006年杭州世界休闲博览会商机 2、2008年北京奥运会商机
3、并购不败的“汪氏法则” 4、工商企业与“三农”问题
5、娃哈哈的“非常营销 ” 6、“禅法”与企业管理
（三）企业家沙龙
安排授课老师和学员到优秀的学员企业考察、对话、诊断企业管理中的疑难杂症。提高学员企业在本地的知名度和美誉度。
（四）野外拓展训练
（五）央视民企传承对话
（六）境外考察篇（选修）
为使学员充分了解国外企业最新发展态势和管理知识，有效借鉴世界知名企业成功经验和对境外投资发展，我们将组织学员进行欧洲、美国、朝鲜考察三条线路（费用自理）。
十、师资
清华、北大、人大等著名高校经济学家、管理学家、法学家、国学大师、国家主管部门领导和著名企业家
网 址： www.china-qg.com
会务组织： 清华大学 中国企管网
举办时间： 3月25日开学，学制一年每两个月集中上课一次，每次上课6天（周二至周日）
举办地点： 第一次、第二次在深圳上，第三次、第四次在广州上，最后一次在清华大学
报名方法
参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
招生办联系方法：0755-25971766 25971012 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
