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GAP: 六西格玛导入培训培训班招生报名 [.上海] 形式：面授 报名：021-54864200 [招生报名咨询] 电邮：info [@] gap-sh.com 地址：上海市漕宝路段6号 网址：http://www.gap-sh.com [弹出窗口] 摘要：课程目的： 　　 6 Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美 全文：课程目的： 　　 6 Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。 课程对象：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层与期望提升生产力，经营绩效的管理人员,与希望正确了解6 Sigma黑带活动的具体实施、运作的人员 课程内容： 一、6sigma综述 Ø 6sigma活动起源 Ø 6sigma的魔力 Ø 质量成本 Ø 6sigma方法 ² DMAIC ² DFSS Ø 6Sigma适合我们吗？--从六西格玛的角度看问题 二、在企业中实行6sigma Ø 实行6sigma 的前提条件 Ø 如何建立六西格玛改进小组？ Ø 企业内部 6sigma 培训的开展 Ø 与6sigma 执行相关联的激励系统 Ø 供应商的品质开发 Ø 如何选择和批准好的六西格玛项目？ 三、6sigma基本工具简介 Ø 基本QC手法 Ø QFD Ø DOE Ø FMEA Ø MSA Ø SPC 四、如何将企业文化、精益生产与6sigma的融合 五、6sigma方法应用实例 -----缩短定单交付周期、降低采购成本等 六、课程总结和学员反馈 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：9-2004] 其它培训课程招生信息： 上海质量培训系统培训 上海工艺流程改进培训 上海SOP标准化作业培训 上海生产计划与管理培训 上海单件流生产培训 上海运用IE手法提升现场绩效培训 上海VA&VE价值工程/价值分析培训 上海防错防呆 (Poka Yoke)培训 上海降低设置时间(Setup Reduction)培训 上海拉系统与补充拉系统培训

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