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摘要：内部控制与风险管理实务（北京，5月11日）
全文：【培训日期】2008年5月11日
【培训地点】北京
【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员
【课程背景】
建立完善的企业内部控制机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。监督与约束机制，引起了越来越多的企业家，政府主管部门的关注，国内国外，有多少个名声显赫的企业，有多少位雄心勃勃的企业家，创造过曾经辉煌的历史，但是由于忽略企业的内部控制与风险管理，导致企业一夜之间倾家荡产。正如我们中国人的一句古训：千里之堤，毁于蚁穴。在当代市场经济波涛汹涌的浪潮中，无数铁一般的事实反复告诫我们：掌握全面风险管理的知识，建立良好的企业内部控制机制，及时防范企业运营中的各类风险隐患，是当代成功的企业必须具备的竞争能力。
【课程收益】
●学会制定实施企业内部的风险控制计划
●学会如何建立企业的信用管理体系
●掌握风险评估工具、了解企业內部控制的关键点
●掌握内部审计的多种方法
【课程目标】
●让贵司全体中高层领导了解
●阐述为什么要构建战略中心组织
●导入战略性绩效管理的操作框架
●让贵司战略、计划管理与HR管理专业人员掌握
●战略地图的绘制方法
●公司KPI及其部门KPI的设计步骤与技巧
●计分卡与绩效管理运作系统设计的内容并就相关细节进行研讨
【课程大纲】
一、企业运营中的风险
●企业目标与经营环境
●世界500强企业的内部控制机制
二、识别企业经营中的重要风险领域
●企业面临的重大风险要素
●企业内部控制的重要领域
●测算企业的风险承受度
三、建立企业内部控制机制
●什么是 COSO
●什么是 ERM
●确认内控的目标与相关流程
●设计内部控制的绩效标准
●选择评估绩效的适当方法
●检查实际结果与绩效标准的偏差
四、企业内部控制机制的实施与应用
●建立企业内部控制的管理框架
●收集企业内部控制的关键数据
●核心管理流程的内部控制
●企业重大决策的管理控制
●企业内部控制机制的应用
五、内部审计
●介绍几种有效的内部审计方法
●确定内部审计的重点
●掌握内部审计的抽样原则
●内部审计在组织中的作用与设置
六、课程总结
●总结课程重点
●回答相关问题
【讲师介绍】
吴老师，特约培训师，管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监， 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO，吴老师具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。吴老师熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序， 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解， 他设计并讲授了将管理理念、方法和工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。
吴老师，曾服务的企业包括：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。
【会务报名】
1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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