摘要：作为企业的管理者，你是否经常觉得：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%, 而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制 ( 俗称物控 MC) 和生产控制 ( 俗称生管 PC) ，这个部门 (PMC) 掌握企业生产及物料
全文：
生产计划和物料控制培训简章
培训费用、时间和地点
费用： RMB1800 元
时间： 2008年04月11日－12日 共两天
【上课地点】 上海市中华新路 482 号闸北教师进修学院（靠近上海火车站北广场）
【交通路线】 地铁一、三、四到上海火车站下步行8分钟可到达或八号线到中兴路站下步行5分钟可到达培训会场，公交46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火车站均可直达，自驾车从南北高架永兴路出口下。
【组织单位】 上海赛强企业管理咨询有限公司
联系方式】
联系人： 李小姐 (13817262650)
电话： 021-28120288 28120688 64604731
网址： http://www.ts16949-sh.com E-mail ： sqs.training@yahoo.com.cn
【课程背景】
作为企业的管理者，你是否经常觉得：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%, 而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制 ( 俗称物控 MC) 和生产控制 ( 俗称生管 PC) ，这个部门 (PMC) 掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉 . 直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制 ( 收、发、退、借、备料等 ) 、生产计划与生产进度控制 , 并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【培训收益】
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系
2. 提升准时交货和降低库存成本
3. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4. 达成公司策略管理目标
5. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
6. 协助公司建立产品工程数据
7. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
8. 提高备料准确率 , 保持生产顺畅
9. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
10. 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
11. 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
12. 缩短生产周期 , 提高企业竞争力
【培训对象】
采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、 业务部门、经理、主管、跟单人员
【课程大纲】
第一部分：生产计划
• 生产管理（ PMC ）与制造管理分离
• 制造部追求什么？
• 生产管理追求什么？
• 生产管理（ PMC ）组织定位
• 生产管理（ PMC ）的主管业务与管理项目
案例：生产管理管理项目讨论
• 主生产计划（ MPS ）滚动规则
• 没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂
• 一般常见的滚动规则
• 生产计划与库存的 “ 透明茶杯 ”
• 从订单（或预测市场）到完成生产计划时间（ Lead Time ）
案例：讨论减少信息流时间
• 主生产计划（ MPS ）制定的规则
• 案例讨论
• 主生产计划（ MPS ）制定的规则
• 主生产计划编排的两种方式
• 传统的推进方式及面对困惑
• JIT 拉动方式
• 同步化配送看板案例
• 拉动方式面对困惑
• 如何识别瓶颈与管理瓶颈
第二部分：物料管理
• 物料仓库的管理关键指标
• 准确率
• 损坏金额
• 呆料金额
• 回转率
• 收集率
• 物料短缺导致的停线时间
• 异常出库次数
• 物料入库极易出错的问题
• 讨论物料入库方式种类
• 哪些入库方式易出现管理问题怎么办
• 如何提高办理入库时间
• 物料日常管理关键事项
• 仓位如何设置
• 物料放置的两种方式
• 物料安全、最低、最高库存计算原则
• 物料的目视管理
• 物料的编码方式
• 有效库存计算
• 盘点 —— 定期与循环盘点
• 设计变更时物料管理
• 物料准时配送
• 仓库管理改善的实际案例
培训讲师： 田老师
工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过 300 家，培训课程时数 5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
培训客户：波导科技、配特涂料、 奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF 汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。
【联系方式】
联系人： 李小姐 （13817262650）
电话： 021-28120288 28120688 64604731
网址： http://www.ts16949-sh.com E-mail ： sqs.training@yahoo.com.cn
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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