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摘要：生产企业的成本管理与成本控制实务（苏州，4月25日－26日）
全文：【培训日期】2008年4月25日－26日
【培训地点】苏州
【培训对象】总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员
【课程背景】
哪些业务更具有竞争优势？如何使采购的成本管控得当并更具策略性？如何优化成本结构？如何降低工厂的运营成本？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。
本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
【课程目标】
●建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法
●通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势
●成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据
●掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题
●不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理；结合案例分析，学习如何有效降低企业成本
【课程大纲】
一、成本管理与企业经营篇
●成本是怎样炼成的
●企业为何存在
●为什么要建立利润导向的企业文化
●成本的构成
●三种成本核算方法
●存货计价方法对成本的影响
●损益性支出与资本性支出
●成本归集中的会计陷阱
●成本与企业竞争优势
●成本与战略的关系
●价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么
●增值活动与非增值活动
●“瓶颈”管理与制约理论
●成本领先战略的三个陷阱
●如何获得成本优势？
●案例分析与情景练习
二、成本管理方法与实践篇
●标准成本控制
●标准成本的制定
●标准成本的应用
●标准成本适用范围和注意问题
●案例分析
●透视ABC作业成本法
●传统成本分析方法的局限性
●作业成本法练习
●作业成本法核算步骤
●作业成本法评价
●成本与决策
●成本习性分析
●贡献毛益法在成本管理中的运用
●产品组合决策
●单位限制因素贡献毛益
●自制还是外购
●裁员，搬家，横向并购
●与固定成本无关的决策
●销售还是继续加工
三、成本控制与降低篇
●成本控制关乎企业的成败
●成本控制有哪些职能
●成本动因分析
●成本控制的责任人是谁
●成本控制中的目标管理
●如何降低企业的运营成本？损益表管理
●如何提高总贡献毛益
●固定成本与经营决策
●主要运营环节中的成本控制
●如何降低资金成本
●如何管理应收款
●如何控制存货水平
●固定资产规模多大为最佳
●维持运营需要多少流动资金
●如何恰当运用财务杠杆
●如何为股东创造更多的“经济附加值”
●案例分析与情景练习
●成本与绩效考评
●成本中心的绩效考评
●管理者应对哪些成本负责
●责任成本分析方法
●成本体系的衡量和改善
【讲师介绍】
周老师，15年的专业经验以及5年跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。担任资深财务咨询顾问，具备3年专职财务管理咨询和培训经验。从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。作为高级培训顾问，既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长；他能将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、头脑风暴等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
【会务报名】
1．培训费用：1580元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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