免费咨询：010-62797666, 享受优惠价格！
学费：38000元/人 | 形式：面授 报名：010-62797666 [招生报名咨询]电邮： wx8244_cn [@] 126.com地址：北京海淀
摘要：面授+在线课程辅修。辅修在线课程采用网络互动教学，学员可以24小时随时在线学习。同时附有网上讨论、网上答疑。每门课程学习结束后两周内，以论文的形式提交作业（论文题目可自拟或参照提供的论文题目），且作业将作为本门课程的学分计入总学分中。全部课程学习完成后，提交一篇毕业论文。
全文：课程设置
八大模块，总计16门课程
模块一 战略管理模块： 本模块主要涉及作为一个管理者如何进行战略设计、战略规划、战略实施，一个公司没有战略是不可想象的，战略的制定和实施至关重要。
模块二 融资与理财模块：企业财务的核心是盈利，作为一个企业家如何理财，决定一个企业引力能力；而战略融资是保证一个企业能够做大的必由之路。
模块三 领导力与领导艺术模块：经理人的领导力和领导艺术是一个成功管理者必备的素质，如何挖掘企业家的领导天赋、培养企业家的领导艺术是本门课的核心。
模块四 公司绩效管理模块： 公司绩效的好坏是公司是否高效的前提，如何制定合理的薪酬制度、如何评估每一个人的绩效，也是作为一个领导者必备的能力。
模块五 人力资源管理模块：人才是最重要的，从招聘、到选拔培养是公司领导者对于公司人才规划能力具体体现，也是保持公司持续发展的源泉。
模块六 市场营销模块： 任何企业都面临着市场的考验，一个好的领导者应该审时度势，根据市场的变化，制定相应的市场策略，时刻把握市场的先机。
模块七 财务报表分析模块： 读懂财务报表，是一个领导者必备的能力，很多领导者不会读财务报表，也不能做好财务风险控制，这是很危险的。
模块八 团队建设模块：一个团队的管理涉及到方方面面的因素，但是一个高效的团队都有共同的特点，那就是高效的沟通能力。
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
