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广州现代卓越管理技术交流中心: 项目管理与Project2003的应用培训班招生报名 [广东.广州] 学费：1200元/人 | 形式：面授 报名：020-83566931 [招生报名咨询] 电邮：nancykong [@] gzcpmi.org 地址：广州市越秀区小北路266号北秀大厦6楼培训部 网址：http://www.gzcpmi.org [弹出窗口] 摘要：鸟瞰项目管理信息系统Project & Project Server，运用Project Professional 2003 贯穿项目管理五大过程，理论与工具相结合是最佳的管理方法。 全文：人民币 1200元/人 （含课程讲义，午餐，培训证书）自备手提电脑，免费预装正版Project2003试用版 PMP可获得14个PDU的证书 一、运用project2003贯穿项目管理五大过程 ●启动过程组：项目启动过程各项工作在Project中的体现 ●规划过程组： ①如何快速制定项目计划 　　建立项目计划的若干准备工作； 项目日历在日程安排中的作用； 工作分解结构WBS的实现； 任务工期； 建立任务之间相关性； 识别关键路径； 里程碑计划的实现； 压缩工期的策略和方法。 ②规划、分配项目资源 怎样使用Project 分配项目资源并管理资源； 怎样计算项目成本； 怎样生成各类报表。 ③资源管理 　　资源的定义与分类； 　　资源详细信息； 　　资源分配策略和方法； 　　资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图) ； 　　资源分配冲突状态分析 解决资源分配冲突的策略和方法 ④成本管理 　　资源成本管理体系与资源成本计算； 任务成本管理体系与任务成本计算； 　现金流量； ●执行与监控过程组 ①项目实施过程中，项目经理怎样跟踪项目的进度并更新项目计划 ②项目执行质量如何：项目执行状况分析技术-挣得值管理 ③项目控制和动态跟踪 建立基准计划； 　项目的动态跟踪； 　　项目执行状况分析； 　　项目计划调整 ④管理项目－视图和报表 　 各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）； 　　项目各类信息理解与分析； 　　项目信息的提取与分类； 　　常用报表的应用； 　　报表体系结构 ●项目收尾过程组 ①接受项目结果 ②释放项目资源 二、群体项目管理 主/子项目管理； 项目间共享资源管理 三、团队协作与项目组合管理 在EPM的平台上，团体怎样协同工作的？多个企业项目是怎样综合管理的？ 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：5-2007] 其它培训课程招生信息： 广州模具设计与CNC数控加工中级班 广州高级服装制版综合班 广州Pro/E产品设计与模具设计班 广州UGNX设计与数控加工实践班 广州室内效果图制作班 广州白领办公应用班 广州高级行政助理秘书班 广州模具设计与玩具设计大专就业班 广州高级室内设计师就业班 广州项目管理PMP认证考前辅导

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