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北大经理人管理培训网: 用人单位人员流动管理实务培训班招生报名 [江苏.苏州] 学费：900元/人 | 形式：面授 报名：0512-65106967(传真) [招生报名咨询] 电邮：www.lingoxiao [@] 163.com 地址：北大经理人管理培训网 网址：http://www.sz-pkum.com [弹出窗口] 摘要：在市场经济中，人员流动是实现劳动力最佳配置的有效方法，但是，单位在用工中：想留的留不住，想走的走不掉，想调的调不动。解决好这个问题，是提高劳动用工管理水平的重要方面 帮助用人单位掌握留住核心员工，与同行竞争的措施和办法，依法稳妥地处理好因职工个人原因和单位生产经营变化需要裁减的人员，以及单位在组织生产经营过程中，如何适应市场经济要求和合同制规定，科学合理调配使用职工。 全文：一、想留的人怎么留住 （一）精神留人 1. 尊重人才； 2. 企业文化； 3. 领导风范； 4．工作压力； 5．工作环境。 （二）待遇留人 1. 企业的薪酬制度要科学合理，对内公平，对外具有竞争力； 2.“贴心”福利打造“铁心”员工； 3. 劳动股份制； 4.“金手铐” －人才持股。 （三）制度留人 1．服务期规定-违约金； 2．赔偿金-劳动者违约解除合同； 3．竞业限制规定； 4 .风险抵押金制度； 5. 慎用试用期； 6. 招用应届毕业生实行见习期，不约定试用期； 7. 内部跳槽制度； 8. 实施内部创业； 9. 善待离职者。 二、想调的人怎么调整 （一）调岗 A 案例1：企业能否单方调岗？ B、案例2：如此约定调岗有效吗？ C、案例3：组织调动不得违背劳动合同 （二）轮岗 D、案例四：规章制度能否作为轮岗依据？ （三）岗位竞聘 （四）调整岗位规定 E、一般规定： F、 特殊规定： 1 . 涉密员工解除终止合同； 2 .女工三期； 3. 客观情况变化。 三、让走的人怎么走掉 （一）合同办法 1、科学确定合同期限 ； 2、试用期（见习期）解除； 3、法定条件解除： a .过失性解除 ☆ 严重违纪行为； ☆ 重大损失定额； b . 非过失性解除 ☆ 医疗期； ☆ 胜任工作； ☆ 客观情况。 c .经济性裁员 4、劳动合同终止 a. 案例－女工终止合同后发现怀孕； b. 案例－劳动者拒收终止通知。 （二）补偿办法 1、解除、终止合同经济补偿- “买断工龄” ； 2、单位转制、合并、分立补偿； 3、没提前30日解除合同－补偿； 4、赔偿金－违法解除或终止合同。 （三）奖惩办法－违法违纪处理 1、适用法律准确； 2、事实证据确凿； 3、处理程序完善； 4、文书制作送达无误。 案例九：企业处置失当导致处处被动。 （四） 特殊人员规定 1、三期女工 2、工伤职工： 3、工会干部 4、集体协商代表 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：5-2007] 其它培训课程招生信息： 苏州企业奖惩操作及规章制度制定 青岛美容化妆 石家庄室内装饰装潢设计、三维设计师 东莞雄鹰高考班/兴趣班 东莞雄鹰少儿绘画 东莞雄鹰幼儿绘画 北京大型商务礼仪及个人形象提升公开课 广州黑胶打碟 福州华为3com认证工程师 福州白金高级网络工程师

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