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摘要：精益生产如何成功实施（5月18，19日）
全文：精益生产如何成功实施（5月18，19日）
名称：精益生产如何实施
地点：苏州
课程大纲：
2007年5月18日 9:00——16：30
1.为什么要学习 TPS
1.1 市场竞争及全球化
1.2 为什么要实施精益生产管理
1.3 精益生产方式的兴起
1.4 什么是精益生产：精益生产的发现
1.5 精益思想：从增值比率看改善空间
1.6 精益思想五原则
1.7 所谓的丰田生产方式
1.8 丰田生产方式的目标
1.9 丰田生产方式的基本理念
1.10 丰田生产方式的2大支柱+平准化
1.11 成功案例
2.TPS的目的: 消除七大浪费
2.1 工序本身的浪费
2.2 不良品的浪费
2.3 搬运的浪费
2.4 库存的浪费
2.5 制造过度的浪费
2.6 动作的浪费
2.7 等待的浪费
2.8 发现浪费
2.9 减少和消除浪费
3.准时化生产方式JIT
3.1 Just in Time
3.2 JIT的主要原则
3.3 如何运用JIT方式
4.自动化和自働化
4.1 自动化与自働化的区别
4.2 自働化的运用：防呆法POKA-YOKE
4.3 防错工具与技术
4.4 防错法应用实例
5.连续流
5.1 单个流水生产
5.2 U形生产单元
5.3 生产线的直线化
6.拉动
6.1 传统方式：推动
6.2 拉动的原理
6.3 如何在单条生产线建立拉动方式
7.看板管理
7.1 看板的原理
7.2 看板的计算方法
7.3 阻碍看板导入的要素
7.4 如何成功导入看板
8.平准化
8.1 所谓的“平准化”
8.2 平准化方法
8.3 如何消除制造系统的不稳定
9.Relay 生产模式
9.1 实现100%的生产平衡率
9.2 Relay实施的要求
2007年5月19日 9:00——16:30
10.拨开云雾的工具：5S
10.1 5S的作用
10.2 5S之间关系
10.3 5S之三大支柱
10.4 如何正确实施整理
10.5 实例分析：整理
10.6.如何正确实施整顿
10.7 如何正确实施清扫
10.8 如何正确实施清洁
10.9 素养如何在中国企业成功推进
10.10 5S的整体推进方法与步骤
11. 精益生产实施：价值流
11.1 识别你的价值流
11.2 VSM演示图板
11.3 价值流管理特点
11.4 选择价值流
11.5 选择要进行改善的价值流
11.6 选择价值流时应考虑的其他因素
11.7 绘制目前价值流状态
11.8 精益化的计量标准
11.9 精益生产评估
11.10 绘制未来状态图
11.11 持续改善计划设计
11.12 价值流持续改善阶段
11.13 实施持续改善计划
11.14 应对变化的措施
讲师介绍：
肖先生 复旦大学MBA、六西格玛黑带大师、日本产业协会荣誉精益专家
专 长：
肖先生有着十多年优秀跨国公司的精益生产管理实务经验，特别在5S、 TPM、作业流程改善、作业标准化、供应链管理，更是国内少见的实战派专家。在精益生产的实施方面有着丰富的经验，特别是精益生产在中国的实施，实践出一套完整的实施体系。如何将精益生产在中国特定文化的企业中，如何提升人的能力方面，有着大量的实践经验。肖先生是Blame-Storming（责任风暴法，丰田内部称作剥皮会）和Problem Solving Group（问题解决团队）方法的专家，该两种管理系统作为精益生产的实施支撑系统，使精益生产在中国企业得以很好的实施。
履 历：
富士施乐：精益经理。负责公司精益生产管理系统建立，与来自日本丰田公司总部的精益管理专家一起建立了该公司精益管理系统；使该公司成为集团全球效率和效益最好的公司，行业标杆企业；期间与日本丰田专家一起工作了三年，接受了精益专家兴津康弘的亲自指导。
麦当劳夏晖物流（上海）有限公司：高级经理，（该公司是麦当劳全球物流方案解决商，世界冷链物流领导者）。该公司是麦当劳全球物流战略合作伙伴，为麦当劳提供全球的物流供应，全球冷链物流领导者。为该公司成功实施了精益供应系统，提高人均效率30%。
国际汽车计划组织（IMVP）：中国区精益项目负责人。参与MIT（麻省理工学院）IMVP（国际汽车计划，首次提出精益生产概念的世界权威机构，并将精益生产推广于世界各地）在中国的精益生产推广。与约瀚.舒克（Learning to see ，中文译名《价值流图析》的作者），查理.费恩（麻省理工学院精益企业创始人之一）等世界精益大师一同展开对中国制造业的精益推广。
APP 金光集团：中国区精益生产管理顾问。负责集团在中国的13家大型造纸企业的精益管理推进。
价 格：￥2400
优惠方式：
1.同一公司参加三人（含）以上，免费赠送一个名额；
2.报名前10名将获得精益生产培训光盘一套（同一公司最多赠送2套）；
3.报名前10名可享受8折优惠(￥1920）。
注：前10名优惠名额以付款顺序为准。
报名须知：
1.如果您有任何疑问或建议，欢迎拨打咨询热线：（86）021-51876137—611 侍小姐
2.您可以选择传真或e-mail 两种形式进行报名：
传真： （86）021-54155991 E-mail ：[email]Fuzhuo#21Lean.com[/email]
3.我们最终以您的报名公开课报名表为依据，收到您的报名后我们会与您进行电话确认
详细信息，请点击以下链接
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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